你我皆庶民大义灭亲做不到

作者秉骏哥李志勇更新于：2016-04-15 14:19 41065

内容来自 2016-04-20 打卡话题

　　作为一个以80后及90后为主体的公司，年轻人难免会在日常工作的配合中摩擦出爱情的火花。早些年我们公司也曾录用过夫妻档进入公司工作，从未产生不好的影响，工作效率也未因亲密关系而下降。可现任的高层领导十分抵触情侣或夫妻同在一家公司工作，即使不同部门也不行，他认为这会导致工作完成率的降低。所以现在他表态，如果有情侣在公司工作的，至少有一个人要离职。
　　对于情侣在一家公司工作，很多人的说法都不一样，有认为利大于弊的，也有人认为弊大于利。
　　您是如何看待情侣同在一家公司工作的呢？您所在的公司是如何规定的呢？

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到底利大还是弊大，不能老观点看，也不能凭主观定，更不能道听途说，因为时代不同、人群有别，必须具体事物具体对待，人与人不同，花有多样红嘛，怎么能一刀切下去；但是，领导的态度和观点在那里摆着也，外人改变谈何容易，公司又是如此状况，不是今天说明天就能改的。权衡之余，观点如下，若是砖玉，不甚感激。

换个角度再看

楼主说“情侣或夫妻在公司从未产生不好影响，工作效率也没有下降”，不知这是真的客观现象，还是主观判断，不妨楼主再去调查和了解，不过，希望用以下方法。

目的定下来：是去找影响工作和效率的因素或负面作用。

多几个人去：不能楼主一个人去调查了解，可以多几个人去，而且要注意年龄和性别配达，差不多5人左右，男3女2，最好分别处于不同时代、不同部门的人，这样更客观、信息更全面。

对象要全面：既要了解情侣或夫妻，也要了解他们身边的同事和上级，更要了解与他们有关的上下游部门或客户。

方法要得体：比如问夫妻或情侣，就可以这样：如果工作上要与自己同事的夫人或另一半打交道，你会因为他们的这层关系而有所保留或胆小或担心这担心那或照顾面子，有没有与其他没有这层关系的同事打交道不一样的感受，或者“如果对方是你的夫人在负责这件事，会不会在要求质量/时限或者催促时与其他人不同呢？”；在问其他同事时，可这样：据自己观察或感受，在那些是夫妻或情侣关系的同事中，他们在处理工作事情时，会与你们是一样公平、严格吗？有没有什么具体的事例说说。

当然，这样的调查了解最好暗地进行，而且在一二天就要完成，然后由楼主收集整理。不敢乱说，但楼主一定可以发现许多真相，也许也自己在案例中说的想的不完全一样。

领导态度咋办

楼主说“现任高层十分抵触”，楼主千万不要以为领导是乱来，他为什么是高层，一路走来，他一定见过无数情侣或夫妻在工作中那些影响工作的现象；楼主也不要以为现在是21世纪了，人们的观念或七情六欲、亲近远疏就变得与上个世纪完全不同。

简单分析：夫人是你下属，与你顶撞（在家，她是领导，也习惯指挥你了），你能立即发火骂和处罚吗？你正与某部门某美女热恋，然而，有一件事需要她及时完成，你才能接着往下进行，你去催促她的口气是“求”呢还是按流程办否则就投诉呢？你老公因小孩感冒请假去医院了，你心里是不是如猫抓一样，工作不安心，很想自己也去医院？

人心都是肉长的，朝夕相处的亲人情侣，在任何事面前，我们怎么能不保护和自私点，这无可厚非，完全可以理解，不要不承认，真正如包公一样的铁面无私，那是电视电影里面的镜头，虽然来于生活却高于生活啊，既是为统治阶层宣传和愚民政治服务的，更是便于他们管理的需要。

不过，领导的态度是不是过了点，毕竟是“十分”二字，如果一味照办，可能会搞得鸡犬不宁，对目前工作的影响可能更大，是不是应当结合前面的调查了解情况，一是详细汇报领导，二是提供分几步走的方案给领导决策。

建议分步进行

楼主在给领导提方案时，可以有分步的办法，而不是顽疾用快药猛药治。

第一调岗。特别是那些在同一部门的夫妻或情侣档，就以“不要留口舌给别人听”为理由，当然，修改相应的制度在先（比如“夫妻或情侣不能在同一部门工作”）。

第二处理。特别针对不讲原则、包庇、拖拉或影响工作进度、效率的夫妻或情侣，一经查实，在原规定制度处理上，罪加一等。比如：一般员工违反属小过的，他们违反则要算大过。

第三招聘。在正视和处理现有有问题的夫妻或情侣时，为杜绝类似情况流入公司，必须在招聘时注意和明确，如有隐瞒，一经查实，将按未如实告知实情处理。

第四方法。在处理类似情况时，除非不得已，不可太公开，可能影响面大而失控。同时注意，毕竟属于私人事情，不可过于干涉，只有涉及违规时才处理。另外，注意以事实为依据，在各部门安插一些眼线，平时注意收集这方面的证据。

方案的周期大约在一月左右，过长，领导不愿意，过短，可能太急会出更多问题，边实施边看效果，同时可以对方案的细枝末节进行及时调整。

按领导意见办

看过方案后，如果领导坚决要求辞掉其中之一，也只能照办，但要注意方法，一是劝离，二是找借口/穿小鞋逼其辞职，三是激怒其做出严重违反公司规定的行为，四是找是否有兼职的现象，五是带动其他员工孤立他们，六是协商补偿而离职。

我们通常做法