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老板不重视HR,我们能怎么办?
业务部门不配合我们的工作,我们能怎么办?
HR每天都有处理不完的事务,根本没发展前途!
………………
以上,是当前很多HR从业者最爱挂在嘴边的话,曾经,我也是这样想的。后来,随着时间的增加,工作中这样的困惑少了,但面对一些新入这个领域小朋友的疑问,我依然不知道该如何去回答。
2月25日,听完丁老师的《老板想要的HR》课后,我才真正的明白,这些困惑的根源,来源于我们自己。
HR的专业知识告诉我们,一个理想的企业,需要完善的体系,需要明确的方向,需要健全的制度。所以,我们拼命的学习人力资源体系的建设,我们努力学习岗位胜任模型的建设,我们认真编写组织体系的文件。最后,当我们熬红了眼,熬干了心血,交给老板一大本“成品”时,换来的,只是老板的匆匆一瞥。我们的一腔热血被硬生生冰冻起来,因此,我们感到愤慨,我们一方面认为老板冷血,至少,你看不上我的功劳,也得看看我的苦劳吧。眼睛都熬成兔子了,你就这样一丢了事。另一方面,我们埋怨老板的势利,眼中只有利润利润,流程的缺陷,管理的不足,员工的抱怨,一点都不上心!
丁老师的一句话点醒了我:刚创业的公司,他不需要什么健全的体制,因为,他自己都不知道他的明天会在哪里,他唯一需要做的,就是活下来,生存下去(不是完全一字不差的原话,但大体是这个意思)。我们都听过一句话:商场如战场。是的,没有哪个战场会等你穿戴好整洁得体的西服才开枪,也没有哪个战场会因为你还未化好精致的妆就等着。市场是瞬息万变的,要想跟上市场的步伐,就必须要豁得出去,什么是最优的企业?体系建设也好,文化建设也罢,都奔一个目地去的————活下来,生存下去。
当然,我不是说完善的企业体系不好,如果有人这样认为,我只能说:不是我的表达出了问题,就是你的思路太偏激了。
HR的从业者当然首先要有专业知识,但更关键的是,还得知道老板需要的是什么,运用你的专业知识,去帮助老板解决他遇到的难题,当他面对人资方面的难题时,你是他脑海中第一个跳出来,能帮他在这方面打一场漂亮的胜仗的唯一人选时,如果他还不重视你,那只能说你遇到了一个人傻钱多的“二哥”,你呆那的意义就等于零了。
经营第一,管理第二。
老板没那闲功夫来看你那一堆无法为他解决任何问题的理论,因为这些东西,无法换来你下月工资单上的进账。但如果你递上的枕头,正好遇到他睡意正浓,他会不搭理你吗?
既然上了老板的船,就不要总想着“我是怎么怎么想的“了。把老板当朋友,帮助他一起,让船行得更顺畅,大家的路,才能走得更远!
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1楼 楠神
很棒的总结,结合自己的实际情况,提炼了课程的重点。很赞,加油!
风霜339
@胡楠:谢谢!向您学习
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