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推荐 在老板身边工作的HR的秘密(九)

作者 南京carryc... 更新于:2016-01-28 17:48 7746

    接上文:https://www.hrloo.com/rz/13808326.html


        公司管理,左手是人,右手是钱,核心是业务,管人的从办公室到人事处、到现在的HR,不管title怎么变,大家心知肚明没有实权。但财务不一样啊,小公司的财务一般不是老板娘就是自己人,大公司的财务不是元老员工就是总部直辖。想要花钱,遇到好说话的,那也要看心情。遇到较真的,那真不是花钱,那是要命啊。

       我们财务元老级员工,深得boss信任,究其原因:一来确实守钱确实如守命,二来和boss气场非常投,于是坐镇守财。HR如广大打工者一般,花钱经审批,报销符流程,固然被刁难过,也未太在意,何必和钱过不去呢。但到了公司总经理这样的级别,肯定是区别对待了,费用权限要说清楚吧,报销流程不用自己代劳吧,不是原则问题,应该不至于尴尬相对。然,制度再规范,流程再完善,财务再专业,态度和感觉却又是另外一回事了。

       不用想,任何到了公司高管位置的人,可能连自己的劳动合同都不清楚,但一定会非常清楚公司各项财务政策和利益申明之类的敏感文件,必须确保台面上无可挑剔。然而但凡是做业务型管理者,一定有自己的规则和往来,这时就不是制度和政策可以解决问题的。如何才能平衡,那只有一条:财务是自己人。换人已无可能性,那就只有为我所用才是明智决定。有风险,财务处理了,有违规,财务摆平了;剩下的就是搞人了。

       不用猜,但凡是个不蠢的公司财务,放着公司唯一的boss在那,怎么可能会和一个空降兵穿一条裤子,最多就是面上能过得去,该审核的,该卡死的,绝对一个不会放过的。事无巨细,左问右查,明知新任总经理心里不爽,但依旧可以扛着财务严苛的大旗,让大boss默许此类事情的发生。

       不用问,新任总经理肯定对财务心有抱怨,但绝不会傻到在boss面前提。很多职场中朋友会抱怨财务死板,流程繁琐,其实boss听到这话绝对是开心的,所以不要挑战财务,你不可能成功。而新任总经理总是要想办法曲线救国的,于是部门下属,乃至于HR,都会变成工具乃至于方法。人在职场,灰色的东西,心知肚明的东西,做还是不错,每个人都有自己的标准。江湖传言:替老板做100件好事,不如和老板一起做一件坏事。

      不用好奇,HR肯定也被利用过,其实无伤大雅,换个角度也就那么回事。个体户也好,私营企业也好,大外企也罢,100%干净的东西,怕只有自己心里知道,只是处理手法而已。曾经年轻的时候,会鄙视的一些人和做法,发现随着时间和经历,其实本质都一样的,区别仅在于表现方式。职场潜规则的东西,除了钱财,还有性别,是人都有弱点,有些人隐藏的比较好,有些人过于直白,让你无法接受。

       HR从来都不是职场白莲花,不喜欢将人清晰的定义。新任总经理哪怕是我自己招聘进来的上司,在我眼里本质也就是打工的。人到中年,空降到一个新的环境,他身上背负的压力我无法感知,但我知道这碗饭肯定不好吃。一个公司里最为危险的就是那个拿最高薪的人,他犯的任何错误都足以让他离开,所以能理解他的狡猾,谨慎。财务经理更好理解了,boss对她的信任,那是在公司立足的根本啊,不可动摇。她无需顾及任何职场关系,任何人际关系,两个字“死守”。

       这样的情况下,我不知道时间久了,新任总经理如何应对财务经理对他开展业务的制约,以及大boss默许的一些越权汇报工作?他会任由事态发展,还是出手改变?我不知道财务经理会不会意识到自己有些过了,为boss负责固然没有问题,但事无巨细汇报过去,真的是一个职业经理人良好的行为吗?我不知道,大boss目前对新任总经理态度和判断如何,是持续观望,还是充分授权?

       不知道的事情,才有意思,你觉得呢......


【作者简介】

    陈艳,三茅人力资源网新晋专栏作家,非科班出身的HR,10年人事行政实战经验,先后在国企、上市公司、大型外企等担任人事行政经理职务。因为热爱,所以坚持

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Alice王老师

9楼 Alice王老师

很多职场中朋友会抱怨财务死板,流程繁琐,其实boss听到这话绝对是开心的,所以不要挑战财务,你不可能成功。 绝对是真理 啊!

2016-02-23 16:17:06 回复 赞(0)
范范1993

8楼 范范1993

我也身在其中啊!!人力资源部咋就那么委屈哩!!

2016-02-04 14:00:31 回复 赞(0)
双拼

7楼 双拼

有意思啊。就有点以前皇帝和军权之间的关系。你大臣再怎么能干,都不如握着军权的将军

2016-02-03 14:42:36 回复 赞(0)
xibian

6楼 xibian

江湖传言:替老板做100件好事,不如和老板一起做一件坏事。

2016-02-03 09:54:15 回复 赞(1)
怡心小榭

5楼 怡心小榭

自己的核心价值而已,各有所值,才有饭吃

2016-02-01 12:04:47 回复 赞(0)
嘻嘻葵牛牛

4楼 嘻嘻葵牛牛

呵呵呵!我第一份工作的单位情况跟你说的相似度极高。。。。人在职场,灰色的东西,心知肚明的东西,做还是不错,每个人都有自己的标准。江湖传言:替老板做100件好事,不如和老板一起做一件坏事。

2016-01-29 16:39:00 回复 赞(0)
花儿妈妈

3楼 花儿妈妈

死守并没关问题,关键是沟通表达的技巧,呵呵,那叫一个牛B,让你不得不无语!

2016-01-29 15:22:35 回复 赞(0)
仰天蜗牛

2楼 仰天蜗牛

看了后,有些理解和明白财务部的人为何那么难以沟通了。我带过的公司人力资源部和财务管理部从来都是貌合神离的,内部沟通几乎都是人力资源在妥协,谁让咋人力资源情商稍高,心胸要大呢。O(∩_∩)O哈哈~

2016-01-29 11:19:31 回复 赞(3)
云浮

1楼 云浮

财务费用报销确实流程繁琐,而且卡的要死,群众意见最低,可是领导那里评价最好。就像作者写的死守。

2016-01-28 20:23:17 回复 赞(0)

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陈艳:人力资源专家,经历过初创公司到上市企业的野蛮生长和团队急剧变化的适应突破,完成了大型外企的体系流程规范沉淀,始终坚..
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