推荐【连载】打通创业阶段组织生命力的三条气脉之左脉

作者金大松更新于：2016-01-27 13:43 3782

【连载】打通创业阶段组织生命力的三条气脉之左脉

为什么有的企业无论在顺境还是逆境，都能高歌猛进？而有的企业则一次次地错过时代给予的机会。

为什么有的创业者一开始就形成一个能自我完善的组织？而有的创业者则经历一番热闹后四面楚歌、处处为难、忙于救火。

为什么有的团队亲密无间、活力四射、创意无限、左右逢缘？而有的团队人心浮动、消极怠工、保守僵化、左右掣肘。

企业的生命力表现在哪里呢？

为赋予企业鲜活的、自我造血的和自我更新的生命力，我们借用生命气脉的描绘方式，帮助创业者们快速地理解一个创业团队，从初期一切都很简陋，到中后期形成一个庞大的组织后，过程中始终不变的、必须用心打通的三条气脉。也就是说，创业初期，你还不可能立马形成一个系统严密的组织，但是，你心中一定得有一张指导你构建成为旺盛生命力的“修炼图”，这样，在波诡云谲的商战征程中，你就能适时利用一切机会和条件，逐渐地把这些成功要素有机地建立、匹配和巩固起来。

一、组织生命力的三条气脉

保持一个组织鲜活而持续的生命力，主要体现在左脉、右脉和中脉的气机通盈上：

左脉主“竞争力”，主要体现在组织与外部的关系上，表现为与对手比较而言的相对竞争优势上；

右脉主“凝聚力”，主要体现在组织内部“人心”聚集上，表现为个人目标与组织目标紧密地保持一致；

中脉主“创造力”，主要体现在组织知识系统的自我更新上，表现为通过不断创新和沉淀而获得的与时俱进。

“竞争力”解决了如何让企业立于不败之地，偏重于战略上的成功；“凝聚力”解决了如何让企业迸发出强有力的执行力，偏重于战术上的成功；“创造力”则解决如何让企业基业长青、持续成长的问题。

【连载】打通创业阶段组织生命力的三条气脉之左脉

二、三条气脉的修炼要点：

（一）、左脉----“竞争力”在创业阶段的构建机会点

创业期的企业，由于资源紧缺，特别容易走入迷信“高人”的误区。把宝押在某个人的身上是个很不靠谱的主意。这个所谓的“高人”如真的那么“高”，就不见得为你所用了，再说无论这个人能力再强、资源再丰厚，一个好汉三个帮，浑身是铁能打几颗钉呢？最后企业目标的实现都要靠一个团队去实现。所以，不要迷信“高人”。一个团队的战斗力不是由队伍之中最聪明的那个人决定的，而是由战略的正确性和团队的执行力决定。聪明人对团队的贡献在于其创造力带来的鲇鱼效应，但鲇鱼只能敲边鼓不能挑大梁。

因此，创业者始终地要把“如何构建企业的核心竞争能力？”这个问题的思考贯穿于你创业的所有过程。“家有梧桐树，自有凤凰来”，吸引优秀人才靠的是这个，换句话说，这样做才靠谱。与你共事的人可分为三类人：找机会的、找安全的和找饭吃的。你的核心团队一定是要“找机会”的这类人。物以类聚、人以群分，奔着这个目标来的，才可能是在创业期里与你同站一个战壕的人。

如何构建企业的核心竞争能力呢？

在创业期主要解决两个方面的问题：战略和商业模式。

战略是面向未来的思考，是系统而深刻的远虑。包括了“定位”和“策略”。主要通过定位的取舍及其一系列策略下的行动来构建核心的竞争能力。

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有意图地设计经营差异化优势，是创业期企业建立竞争优势的常用路径。这种优势是小企业把握市场机会、打破产品同质化僵局的关键。有了经营差别化优势，才能“固化”产品差异化优势。

建立企业的核心竞争能力的另一个要素是企业的商业模式。它包括了价值链条上参与价值创造和价值共享的所有竞合关系。其目的是通过利益相关者交易结构的设计，成为产业生态关系中有利的一方。从意图上讲，就要想方设法成为生态链中的链主。

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成功的创业者几乎都饱受资源短缺的困扰，但是他们善于整合资源的能力，使它们仍能把握住市场机遇。这是成功的小企业与平庸的小企业的分水岭。讽刺的是，很多小企业获得一定战果后，却不经意间高估自己资源的作用，什么赢利的机会都想要抓在自己的手里，该别人赚的钱你也一定要赚，其结果是，你是样样会样样不精，离构建区别于竞争对手的核心竞争力越来越远。它们忘了自己当初是怎么赢的，忘了整合资源比拥有资源更重要。

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【作者简介】

金大松老师，美国PDP人才测评总部专业分析师，职业培训师，高级咨询师，广东省全国名牌评审专家组组长。具备十八年以上自办工厂、企业任职及咨询机构管理咨询的工作经验；曾先后在事业单位、自办企业、民营企业、台资企业、分别担任过公务员、创业者、人事部经理、人力总监、人力资源技术开发顾问、咨询公司副总多种角色。