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裁员是把双刃剑。

作者 三玄道心 2016-01-07 17:35 750
内容来自 2016-01-07 打卡话题
经济效益下滑，公司大规模裁员，HR该如何做？
　　我们公司是一家产、销、研一体的电子公司，现有员工近600人。由于受大环境的影响，海外和国内订单减少，公司今年销售收入仅为去年的二分之一，利润大福下滑。另外，年初公司对经济形势评估过于乐观，经营目标不切实际，盲目投资，大量引进人才，摊子铺的很大，最后导致收不抵支，资金周转困难。
　　近期，董事会研究决定裁员30%，人力资源部首当其冲要成为这次大规模裁员的刽子手，请各位牛人指点一二。
　　请各位牛人指点，经济效益下滑，公司大规模裁员，HR该如何做？
　　我们公司是一家产、销、研一体的电子公司，现有员工近600人。由于受大环境的影响，海外和国内订单减少，公司今年销售收入仅为去年的二分之一，利润大福下滑。另外，年初公司对经济形势评估过于乐观，经营目标不切实际，盲目投资，大量引进人才，摊子铺的很大，最后导致收不抵支，资金周转困难。
　　近期，董事会研究决定裁员30%，人力资源部首当其冲要成为这次大规模裁员的刽子手，请各位牛人指点一二。
　　请各位牛人指点，经济效益下滑，公司大规模裁员，HR该如何做？
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我，经历过类似的情况。

说起来也是悲剧，历经两任公司，都遇到经济危机需要裁员……
就做法来看，其实如出一辙，不过第一家公司好的是，人文这块相对来说要好一些，第二家就略显粗狂了。裁员头1天开展企业文化考试，马上出分数，分数不合格的第二天就面谈....对HR来说，这么做真心不容易啊。虽然我不是特别赞成这种做法。
裁员是一把双刃剑，处理不好以后也没得活。第一家公司后来也越发不景气走下坡，不过离开的员工倒还是很怀念。第二家公司现在正在如火如荼地裁员，至于后续情况，且行且珍惜吧。
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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