推荐 浅谈吸才需要体现职场尊重感

        上周，三茅头条发布了前程无忧通过官微发布《2015年最佳雇主报告》称，经过全面的调研与走访并发布了调查结果，职场人对员工尊重感要求激烈，并首次超过薪酬要求，特别是把完善福利待遇和公平公正用人原则是员工选择雇主最关注的重点，且女职工尤为看重。最佳雇主的标准为什么今年的民调如此让人突破常规，出乎意料，关键的一点说明，当下很多企业惯用的“用钱来收买人心”，“只要有钱，怎么会招不到人才”这些伎俩将完全被当代的优秀职场人所摈弃，“我的生存环境”、“我的工作成绩是否认可”、“我是来为企业解决问题的，不是来用尊严人格换金钱”等观点将被职场人广泛认同，也将成为今后普遍职场人在就业、择业时的重点考虑因素。

      很多老板因此跳出来愤愤不平的说：“空谈误人误己不如挣钱实在，没有面包连活着都不可能，还谈什么尊重不尊重”。工作真的就是用自己的知识、经验、技能去换取金钱？倘若现在有一份高于你现在同岗位工作薪酬一倍的企业请你，可是你无权发言，只有被说的份儿，当领导的“出气筒”、“人肉沙包”你愿意吗？我想会有人因为生活而委曲求全、忍辱负重，可是那样的结局都一样，要么成为商业间谍搞垮企业、要么等有了足够的资源后把老板“卖了”，可是最终都是很快的离开，因为没有任何一个人愿意用尊严与人格去换铜臭的工作，那样自己工作不开心，有再多的收入也只是纸醉金迷的活着，没有任何尊严可言！

        因此，明年春节后，各位职场管理者或HR小伙伴们就要纷纷准备为企业物色人才了，在你为明年的招聘计划做准备时，请认真的思考一下，如何让你的企业体现出对人才的尊重感尤为重要。特别是女性员工比男性员工更加渴望平衡与稳定，22.1%女性希望未来三年获取生活与工作平衡；13.8%女性希望获取安全感和稳定感。相比之下男性拥有强烈升职诉求。

       要想让人才为企业所用，要想让“空降兵”安全着陆，是每一位企业管理者和HR必须认真思考的问题。事实告诉我们，人才的培养、人才挖掘、人才物色三者都非常重要，缺一不可。

职场管理专家顾文豪《决胜中层—做最优秀的中层管理者》一书中，专门针对这一企业管理人才培养专文分享了，如何有效体现人才生存发展的关键，接下来为各位朋友一一分享。

        一、企业文化。企业文化可以说是企业发展的指南，也是体现人性化“以人为本”管理精髓的指导手册，企业管理者尤为重视。可是很多企业之所以没有很好的笼络人才，或者留下人才的核心问题，就出在企业文化上，所以要想凝聚人才，拔得行业头筹，也需要我们深入分析人性化管理企业文化，将文化实化，将每一步落到实处。

       二、管理权限。俗话说：“大丈夫不可一日无权，小女子不可一日无财”，就连普通老百姓都知道男主外需要有权，有参与、评论、决定权，女主内需要有钱来维系家庭正常生计。这样简单且通俗易懂的道理，当下很多企业职场人、管理者都已经忘却了老祖宗的至理名言，本末倒置，当然就会导致民不聊生，鸡犬不宁，树倒猢狲散，怎么可能不让企业夭折，一个真正有价值的人才，需要企业赋予他财权、人事权和物质资源处置权，根据其所在职位的高低或多或少而已。

       三、学会尊重与团结。很多职场人从社会中来到企业中生存，除了基本过得去的薪酬外，他们更好看重在企业中的地位、观点被采纳的概率以及参与什么工作，工作认可度和企业认可度有多好。一个真正聚才的企业，他们会深入的分析各岗位及关键性技术岗位人才对专业方面的公司态度，如果人才所做的一切，不能发挥应有的价值，成就感受挫，他们就很可能会对企业寒心，变得不在积极主动，不在主动找行政或人力资源等职能管理部门的“麻烦”，这就象大家平时看到一种职场现象—一些人刚入司是心胸广阔、愤世嫉俗、总是以积极主动的工作态度去面对工作，可是随着时间的推移，他们变得“沉默寡言”，也不参与非必需参加的活动或聚会，当职能部门征求意见的时候，他们总是默认。

       其实这些现象就发生在我们最熟悉的职场，看似职场实则问题隐患就此产生，上下级之间的隔阂由此崛起。

       另外在说说“团结”，团结是协作和团队共进的前提，没有团结就会出现个人与团队之间的窝里斗，没有团结，我们就失去人才和团队凝聚力涣散，团队就像一盘散沙，工作执行力就会大打折扣，严重制约企业和团队的发展。团结是一个中性词不温不火，当一个企业文化倡导它时，它就会变成积极向上的正能量，象一块无形磁铁吸引着八方人才，反之就会成为破坏企业和谐的罪魁祸首，应当引起企业管理者的绝对重视。

       四、营造阳光心态分子，让阳光体现企业的尊重。 这句话大家似乎不一定能更完全了解，阳光心态是自己的，是内因怎么可能人为外部去做呢？其实，我们换一个角度来思考，情绪是由事务变化来表现出的状态，而员工心情的好坏，有很大一部分是由企业所影响的，所以企业完全可以为此做些什么？

       1、每天企业高层、中层都带着微笑问候每一名员工。这一点在日本松下就做得很到位，从总裁到部门经理、组长都要面带微笑问候员工早安，各位千万别小看这一招，就这么简单的一招，或许就可以成为企业竞争中吸才的一个亮点哟O(∩_∩)O~

       2、 每天留出一个小时，组织部门员工分享一下今天感觉。企业员工的管理说白了就是人性的管理与控制，如果你让员工每天都从早忙到晚，就连喝水和上厕所的时间都没有，他们又怎么让我们客户满意呢，不论一天中员工的心情如何，给他们一个允许时间说说“心里话”，也是一种调节情绪、舒缓压力的有效做法。

       3、重视企业下午茶活动。有些企业在每天下午下班前1小时或半小时会有下午茶时间，但大部分企业老板最多就是让行政部门准备一些咖啡、茶、水果或者巧克力等食品，可是很多员工一忙起来就什么都忘了，到头来老板和管理者还抱怨：“企业已经为大家创造了机会，可是他们根本不给面子”。我想告诉你，没有任何员工即便企业允许“下午茶”时间也敢去享受（他们担心会被贴上不用心工作的标签），所以需要职能管理部门精心组织，在这方面，港澳外资和中外合作企业做得比较好，他们会在这段“下午茶”时间，放下身份，就像朋友一样的交谈，老板也会成为这个“下午茶”的焦点，要想留住人，首先我们要考虑什么叫人性，并尽一切可能去做到极致。

        五、定期组织健康向上的联谊活动。绝大多数企业会把春游、秋游等季节，以工会或者团组织的名义组织集体活动，本想可以有效增强企业团队凝聚力，可是结果是什么呢，除了吃与玩，没有太大的预期效果。组织联谊活动与之前说的集体活动有目的性本质区别。

       1、联谊活动范围非全体活动。联谊活动可以是三五成群，以组、部门或者工种为单位，也可以是集体性的联谊活动。

       2、组织形式不同。联谊活动不仅只是吃或玩，也可以是读书会、工作交流会、沟通谈心会或进行心灵冥想等，形式比集体活动更加灵活，有利于提升团队成员个人与团队另一方面才能的突显，得到团队其他成员的尊重与关注。

       3、联谊活动费用来源多样性。联谊活动可以由企业买单、部门买单或者AA自筹，根据实际情况获得联谊费用开展健康向上的活动经费。

       4、活动召集人随意性大，没有特别规定。集体活动组织和召集人一定是工会或单位行政部门，而联谊活动就相对民主得多，社群中任何一人都可以作为召集人发起联谊活动，而且也没有太多要求和规定，联谊活动非常适合电商及互联网等年轻人聚集的企业中，因为这就是90后的社群时代，他们也是相比70、80后而最在乎得到尊重的一代企业未来梁柱。

       综上所述，不论是从外部还是人性出发，任何人除了获得基本收入维持生活外，都希望自己得到尊重与贡献值认可，尤其是人才。只要把你份内的工作研究到底，做好的不仅是最好而是更好，人人都可能成为人才！企业管理者如果要想笼络人心，抓住人才让自己的企业立于不败之地，就要从人性出发去思考，而作为管理和培养人才HR职场人来说，就需要深入研究，制定科学有效的方案，去体现尊重员工，尊重人才的企业文化，未来谁尊重员工、尊重人才，谁就会跟着这样的企业奋战到底！

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