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公司因业务量扩大需招聘,况且今年下半年新能源行业迅速回升,加之春节前处于人才的淡季,无形中又增加了招聘工作的难度。但是,在各用人部门的通力协作下,截目前为止,招聘30 人,留下24人,主动离职3人,表现不佳其劝退3人。现将具体工作情况总结如下:
一、扩展招聘渠道,提高招聘效率。
招聘工作要有预见性和计划性。现在的招聘渠道很多,如:人才市场、学校、网站、媒体、社区街道办、劳动就业部门、战士退伍组织等。其中比较常用的是人才市场、、网站、劳动就业部门。下面的工作是积极与学校、社区街道办、战士退伍组织联系,争取达到各类人才皆能随时随地为我所用的境界,以提高招聘效率,备不时之需。
1、现场招聘会虽然适合于基层员工的招聘,但效果不佳。公司可以在人才市场的宣传栏贴招聘广告。
2、网络招聘越来越流行,宜加大宣传力度。
3、联系扬中市职教中心学校,建立互利互惠的长期合作关系。
4、在公司宣传栏、门卫贴招聘信息,鼓励员工推荐。
二、总结不足之处,规避招聘风险。
1、进一步规范面试流程。近期,由于节前人才匮乏,加上行业竞争激烈,不便于集中时间统一安排面试,故在面试流程上比较随意、放松,杜绝此类现象再次发生。同时,我要加强对员工的背景调查,其证件审查、综合素质,防止出现录用不适任者的现象发生。
2、面试工作有待完善。目前面试采取的方式以面谈为主。 面谈的时候一定要多了解员工的情况,不能因为急需要人就放松,发现员工不适合觉不录用。
3、加强员工入职后的培训、面谈工作,迅速稳定员工队伍。多数员工入职后,对新的工作环境,陌生的人际关系都会有不同程度的不适应。培训工作有利于他们学习和强化工作技能、全面认识公司、熟悉环境、使其在较短时间内成功融入工作中。但是,仅仅靠讲课的培训是远远不够的,我们还要不定时的跟进员工的表现情况,及时与他们沟通, 消除不安和焦躁的情绪。
三、结论
1、积极开拓新的招聘渠道。
2、规范面试流程,面试的时候严格把关。
3、多与员工接触谈心,尽可能的消除员工的不安和焦躁情绪,为员工营造一个愉悦的工作环境。
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