厦门及周边的同学们,
公开课团购来啦!
名额有限,报名从速哦!
分拆之争下的HR转型突破——优秀HRBP成长之路
主办机构:厦门同博企业管理咨询有限公司
授课讲师:钱国新 老师
授课时间:2015年11月27日-28日 (9:00-17:00)
授课地点:厦门
授课对象:HR总监、经理、专员、企业中高层管理人员等
培训费用:原价2000元/人(费用包括培训费、讲义费、茶歇、税费)
仝博咨询回馈客户,从现在开始报名,
享受仝博咨询与三茅人力资源网合作的三茅会员价超值团购价,仅收1680元/人.
报名请注意:
1、此为在线预报名,完成线上报名后,即可享受三茅团购价。线上报名后2个工作日内,机构会主动联系您,您缴费给机构后即可参会。
2、若帮朋友或同事代报名,报名信息请填写您朋友或同事的姓名和手机即可。有几个人报名,即点击几次“我要报名”填写每个人的报名信息。
3、如有疑问,请拨打三茅咨询电话:0755-26555807微信:18665301753(赵老师)( 咨询时间:上午9:00-12:30,下午2:00-6:30)
课程基于仝博咨询十余年企业人力资源管理咨询实践经验,结合老师在在人力资源领域的研究与实践,共同开发形成《HR如何成为业务合作伙伴》实战课程,与您分享新时代背景下的HR转型要点,以及成为优秀HRBP的成功秘籍!
一.课程收益
> 探求人力资本趋势下人力资源管理的差距!
> 转变观念,深刻体会HR是因业务而生、因业务而存,也要因业务而变!
> 掌握快变的大环境背景下企业全新的组织形式演化!
> 了解基于业务价值的HR转型趋势,明确HR的五个转型!正确认识“三支柱模式”!
> 明晰HRBP的成长晋级之路,掌握优秀HRBP需要玩转的五个维度及执行要点!
> 强化配合企业的商业模式提升胜任力的认识,做新型HR人,做优秀的业务合作的伙伴!
回 顾
自上世纪70年代末问世,随着人力资源管理理论在企业中不断深入实践,在持续的升级与完善的实践进程中,关于人力资源管理的争论也从未停歇:
1996年,《财富》专栏作家托马斯•斯图沃特毫不保留的说:“炸掉你的人力资源部”!
2005年,“FAST COMPANY”(快公司),Keith H. Hammonds振振有辞的宣告:“Why we hate HR”(为何我们痛恨HR)?
2014年,拉姆•查兰坚定的说:“分拆人力资源部,该时候跟人力资源部说再见了”!而戴夫•尤里奇则意味深长的说:“不要分拆人力资源部,至少不要像拉姆•查兰建议的那样”。
分拆之争,仍在继续......
思 考
在您看来,人力资源管理部到底是否应该存在?又该如何存在?
让思维转个角,洞见真题——人力资源管理面临的核心问题究竟是什么,拆分与否?
NO!存在的意义在于价值!因为未能凸显的价值,在企业中:
HR部门显得没有地位,没有话语权。
HR变成为各部门增添麻烦的人,尽遭嫌弃,不被尊重。
最终结局将是可有可无!
所以,我们真正的问题在于:人力资源管理的价值是什么,HR们如何实现这些价值?
答案只有一个:成为优秀的业务合作伙伴!即HRBP(HR
Business Partner)。
那么,您是否知道:
HRBP需要做什么?
面对人力资本的发展趋势,人力资源管理面临着怎样的挑战?
世界转型、国家转型必然促使企业的转型,HR们又该如何自我转型来实现价值?
成为业务合作伙伴,HR们应具备哪些能力,如何突破?
如何成为优秀的HRBP?
......
二.课程大纲
课前讨论HR为何会被“轰”?
第一部分 转型——HR实现价值的唯一路径
一、人力资源管理趋势和挑战
1、 人力资源管理面临的重要挑战
(1)培养并保留最佳员工
(2)预测变革
(3)推动组织发展
2、 人力资源管理的趋势
(1)12个关键人力资本趋势
(2)环境变化将迫使企业朝着全新的组织形式演化
二、HR为何要转型
1、外部驱动:世界、中国的转型
2、企业的内在驱动
3、互联经济下技术、市场和环境的促使
第二部分 HR转型——HRBP的成长之路
一、HR怎么转型?
1、人力资源管理的四次转型历程
2、人力资源管理对业务的价值演变
3、HR如何转型?
(1)战略转型:从执行到决策参与
(2)运营转型:从经验判断到量化决策
(3)管理转型:从职能孤岛到协同管理
(4)文化转型:从单向传播到价值共享
(5)角色转型:从事务服务到业务伙伴
4、转型的核心——重新定位
5、HR的 “三支柱模式”
二、HRBP之路
1、意识和观念转变
2、优秀BP的“5P”晋级之路?
3、HRBP所需的能力有哪些?
三、优秀HRBP是怎样的
1、优秀HRBP的五个衡量维度
2、了解行业发展趋势
(1)关注数据分析能力
(2)从经验判断到量化决策
(3)掌握多领域信息数据及其意义
3、 深悉盈利模式
(1)洞见未来增长点,配置相应资源
(2)Apple和海底捞的启示
(3)商业模式模型
(4)从资源管理到资本管理
(5)HR成为“财富”专家
4、 掌握快速有效的招聘和人才培养方式
(1)面对人才持续短缺,HR需要思考的问题
(2)CEO的人力资本战略
(3)案例分享:如何打造人才供应链
5、 为一线主管提供有效的人力资源管理工具和咨询服务
(1)将人力资源转化为人力资本
(2)提供专业化的人力资源管理工具
6、 是否能与BU
HEAD一起用兵布阵?
(1)了解“战争”形势
(2)了解团队成员的特点、特长
(3)了解“战争”的制胜应该用什么武器
(4)提升个人素质,修炼个人领导力
(5)让员工喜欢工作,提升公司效率
第三部分 总结:HR的能力必须配合企业的商业模式
“多重地平线”增长战略与
“爬坡理论”
三.老师简介
11月27-28日,国内企业管理与人力资源先进理念传播者与积极实践者,厦门同博企业管理咨询有限公司高级讲师,立邦(中国)原人力资源总监钱国新老师将为您详细解答。
拥有超过20年的组织发展和人力资源管理经验,曾在香港和中国大陆多家不同背景公司历任过首席代表、人力资源及行政总经理、人力资源总监、董事等职务。
曾参与和领导过企业的组织结构重组、业务调整、收购兼并工作以及组织和人力资源变革,在组织发展、人才发展、人力资源整合管理等方面具有丰富的经验。著有《赢在HR》(清华大学出版社)。