看了这个公司的情况，我个人认为公司的做法有涉嫌违法劳动法，在劳动合同法第四条有严格的规定“公司在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时应当经过职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定”。但是从这个公司的的决定来看，是属于公司单方面的决定，所以一旦发生劳动仲裁，这个公司的损失会很大的，同时，《劳动合同法》还明确了用人单位合法扣减工资的4种情况：一是职工因个人主观原因没有完成生产任务，并非身体问题等所致，单位可扣减其工资，扣减后工资不能低于本市最低工资标准；二是职工违反劳动纪律，并造成单位损失时单位因此扣减工资，每月扣减比例必须小于该职工月工资的20%；三是职工请事假按照缺勤一天扣一天的工资计算；四是职工请病假，按照病假工资发放，可以扣减其绩效或生产性奖励等。因此，这个公司的降薪做法是没有可以解决的办法的，作为一个公司的HR首先要懂得国家法律，同时要遵守国家法律，而不应该去损伤员工。在这里我结合多年的工作经验，给出以下建议： 1、在原有公司员工的薪酬基础上面重新确立薪酬架构。 2、加大工作目标考核力度，严格按照绩效考核对员工的工作任务完成情况进行考核。 3、对全年考核不合格的员工在下一个年度进行脱岗培训，期间公司可以给予培训工资。 4、经过培训后公司可以进行一次上岗前的考核，来确定重新上岗的薪酬标准。 只有按照以上方法，公司才可以进行调整薪酬，以上建议仅供参考
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秉骏哥李志勇
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