看了这个公司的情况，给我的感觉就是公司整体的管理机制是很混乱的，因此，要想解决人事部门提出的这个话题，首先要先把公司的管理体系建立起来，实际上不管公司是大还是小，公司管理制度是公司运营的最基本的游戏规则，所以，在这里我结合目前我在为一家公司做的制度体系建立的经验，提出以下建议： 1、梳理公司现有管理制度，包括：员工入职制度、员工试用期制度、员工工作目标考核制度、员工工资管理制度等。 2、起草建立公司薪酬架构：参照行业薪酬和当地社会的平均工资，建立公司自己的薪酬架构，主要依据学历技能、岗位重要性、工作内容、任务目标等来确立基数。 3、建立各个岗位的岗位说明书，明确岗位工作内容和工作目标考核指标。 4、按照当地社保发布的工资增长数据作为公司员工进行工资的依据。 以上是我目前在为中小企业建立管理制度体系的主要工作内容，仅供参考
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