以身作则，积极引导

作者玉峰 2015-08-20 09:14 1250

内容来自 2015-08-20 打卡话题

　　在团队作战的时代，办公室里每一个人执行力强弱，决定了整个部门的水平高低。作为HR主管，除了要一如既往的在自身专业技能上下功夫以外，也需要考虑如何提高下属的能力。本次打卡，我们就来探讨：
　　我们可以做些什么，来提高下属的执行力呢？

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我，经历过类似的情况。

对于这个话题说的是一个很普遍的现象，现在的HR部门员工在团队合作方面确实是缺乏一种协作技能，但是这种技能的缺失很大程度是由于对自己的要求不严格，没有养成自律的习惯，认为什么事情都和自己没有关系，所以我根据自己的职业成长经验，对于如何提高下属的执行力提出以下建议，供大家参考：
1、通过公司文化的塑造与建立，逐步影响员工进而提升企业员工执行力：因为在公司文化中本身就蕴含着执行力文化，这些会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
2、建立良好的部门及员工沟通渠道，及时收集并反馈部门及员工的信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升：因为通过建立良好的沟通渠，使得部门和员工各自沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动，同时通过及时收集并反馈信息，进而协调部门内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
3、部门管理人员依据工作目标，制定合理工作方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用：因为如果部门管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使员工感觉没有督促或干好干坏一个样，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
4、部门管理人员要充分发挥工作强有力的执行力带头作用：下属员工执行力的强与弱往往跟部门领导有着直接关系，所以作为部门管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯，但绝不是莽撞盲打，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。
5、在部门工作中构建合理的工作流程，明确工作目标，明确分工，做到职责清晰，提供工作方式方法：因为如果缺乏合理的工作流程容易让员工工作起来不顺畅，如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然，如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象，如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
6、建立具有适度压力的工作氛围，使得部门员工具有适度危机感，进而有助于提高部门员工的执行力：因为部门员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。
7、提升部门员工的责任心，进而转化为工作动力，提升工作执行力：因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心，通过积极深化和提升部门员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的动力，促进工作执行力的提升。
8、让部门员工积极提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定，并了解公司愿景与战略，有助于提升执行力：让部门员工参与提合理化建议和制作作业标准，既能利用部门员工的智慧，又能使部门员工感受到被重视，同时员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力，使得自身逐步融入到部门这个团队中来，有助于部门员工提升执行力。
以上是我个人的建议，仅供参考

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