看了这个话题,我个人认为案例所讲的话题并不能用于全部的企业,企业要留住员工,不能单纯靠加薪,还要通过人性化的管理,用感情、环境留人,让员工有归属感和社会认同感,同时,还要让每个员工认识到自己的缺点及错误,企业加薪会在中短期时间内调动员工的注意力,但员工还看重在企业内部的发展空间,工作环境、管理风格等方面 优厚的报酬已不是工作报酬的全部,员工还需要对工作有胜任感、责任感、成就感,除了要为他们完成工作提供各种条件,还应该让他们有培训和发展的机会等等。这些都是心理加薪的部分,企业应通过内在报酬(心理和精神的)和外在报酬(实际薪酬等)相结合的方式留住和吸引人才。 薪酬不仅是经济问题也是社会问题,薪酬除了代表劳动力成本,更体现社会的认同,同时,薪酬的获得不仅仅是数量的增加,还需要找到员工与企业的结合点,让员工有归属感。
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