看了这个公司的情况,我个人认为这是一个普遍的问题,对于公司的经理来说,原本就不是通讯互联网这个行业的,所以要想汽车销售行业转到互联网行业,本身就是一个很大的难题,所以我结合我的工作实践,给出以下建议供参考: 1、要知道自己的问题所在,从一家汽车销售人资经理助理,是否做过或学习过HR技能的所有模块,特别是最能做的是那方面工作,这些问题一定要清楚。 2、是对新公司所涉及的行业及业务是否了解和熟悉,这是对于在HR经理来说是必须要进行补课的。 3、作为新人资经理,要想把工作做好,就必须应尽快了解公司业务发展的现状及要求 ,包括:组织架构、岗位工作、现有新业务及技术人员工作技术要求、采用什么样的薪酬结构、采取什么样的考核模式、公司招聘渠道的确立、面试的流程和面试的要求等,这些都需要这个HR经理尽快公司领导一起进行沟通交流。 4、对公司现有的各项管理制度,尤其是人事的各项管理制度进行梳理逐步完善,同时对涉及到人事管理的其他各项管理制度以及公司的定位和目标等也要尽快了解。 总之,要想顺利的开展工作,必须从技术和业务部门入手,尽快了解市场的真实情况,其次是了解公司当前业务的重点,也就是公司目前急需产品市场占有还是技术人员的要求,了解总经理都关心什么,需要什么,及时跟进,保证公司业务工作开展的需要,因为知识型和人才密集型行业,人才是第一资源,这是这个行业HR必须关注的问题。以上方式仅供参考。
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