看了这个公司的情况，给我的感觉是很无奈，因为，在现在的市场下，低成本运行已经是制约企业发展的最主要的瓶颈了，所以这个公司出现的问题，根源在于公司没有根据行业和市场的发展，建立一套合理的薪酬体系，这样才会出现公司的薪酬和市场不匹配的问题，要解决这个问题，我结合自己的经验给出以下建议： 1、修改公司原有的薪酬结构体系，使其基本符合行业及市场标准。 2、调整公司原有员工的薪酬，使其和行业及市场基本接轨， 3、设立关键人才薪酬奖励制度，把重要的核心人才的薪酬和市场接轨。 4、提升HR管理人员的操作技能，特别是建立薪酬体系的技能。 5、组织公司老板及高管参加现代企业管理的培训，提高公司的整体管理技能。 如果能按照以上方法去做，那么就不会存在这些问题。
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