看了这个公司人事部门的情况，我的感觉是人事部门缺乏最起码的专业操作技能，所以，我首先要建议人事部门要尽快的去参加专业的薪酬管理培训，以提高部门的整体专业操作技能。其次，我要说的是企业的薪酬是一个完整的管理体系，必须是以企业全年的整体薪酬总额来进行分配的，如果企业没有全年整体的薪酬总额，那是无法设立员工的个人薪酬结构的。最后，我根据专业的薪酬设计要求，简要的介绍一下关键的步骤以供参考： 1、根据企业全年的产值和利润确立企业全年的薪酬总额数字，包括：工资总额、福利总额、培训总额等。 2、根据薪酬总额，对企业所有的生产结构进行再次分配，包括：学历、计件、技术等级、工作年限、职业技能、岗位职务等进行分解。 3、把公司员工按照工作年限、学历高低、职业技能、岗位职务这些要求，分别计算出相应的工作基数。 4、根据所有这些项目的基数，把企业员工分别相对应的进行加减。 以上方法，最后就会形成相对统一的企业薪酬工资总额的数据及工资等级。
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