三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

利益制约加管理支持

作者 核桃小耗子 更新于:2015-07-05 23:25 14668
  我在一家集团公司的总部做人力源经理,总部下面有几个分公司,每个分公司都有相应的HR。现在存在的问题是我们制定的方案,在分公司根本没办法推动落地。而且很多分公司经常自己直接制订方案、推动执行,完全不经过总部。有时他们也会把方案报到总部,但当我们发现问题,提出沟通建议后,他们依然按原方案执行,完全不听从总部的管理意见。
  不知道大家有没有遇到这种情况?集团总部怎样才能更好的统筹管理分公司的人力资源工作?
  我在一家集团公司的总部做人力源经理,总部下面有几个分公司,每个分公司都有相应的HR。现在存在的问题是我们制定的方案,在分公司根本没办法推动落地。而且很多分公司经常自己直接制订方案、推动执行,完全不经过总部。有时他们也会把方案报到总部,但当我们发现问题,提出沟通建议后,他们依然按原方案执行,完全不听从总部的管理意见。
  不知道大家有没有遇到这种情况?集团总部怎样才能更好的统筹管理分公司的人力资源工作?
展开

因为过去在某集团公司任职HRD多年,对于这个问题,我好像有些发言权,本想就着自己过去的工作经验,详细和案例中HR的探讨一下,但公司突然有些状况,临时需要出差,就只能简而言之,提供一些思路仅供参考。


从案例提供的情况来看,你们集团下属的分公司应该具有一定的独立财务核算权和人事管辖权,和集团本部的隶属关系不强。这样的集团公司管辖模式,能够给予下属分公司较大管理权限和财务权限,有利于发挥分公司的管理积极性,创造更大经济效益。风险和利益是成正比的,放的过多,就有可能出现管控不到位,出现一些问题和漏洞。实际上,作为集团本部的负责人或老板本人对此也会存在一些担心。对于集团下属的分公司HR部门的管理,利益制约加管理支持比较合符集团整体管理利益。


利益制约,简而言之,在每年和各分公司签订目标责任书时,将各个部门的管理指标和要求,结合到分公司年终管理任务中去;对于分公司的HR部门年度考核,分公司和集团本部HR部门,按80%和20%的比例考核权限划分,集团本部按各分公司HR部门的业务指标完成情况和履职情况等将其纳入集团HR业务年度考核中进行,从利益上进行管理制约;


制度支撑。我们集团实行轮岗制,即各分、子公司副总以上的高层,含财务经理和分公司人力经理,每三年按集团调配实行在集团本部或分公司间实行轮岗制。这就能避免分、子公司出现“子弟兵”,架空集团本部管辖权的情况;


管理支持。分公司和集团本部起冲突最大的就在于特殊性和普片性之间的矛盾。作为集团本部一定要清楚,我们定的是框架和底线,不是具体到细则和细节,本部在制定一系列政策的时候,要考虑到分公司之间的差异性和特殊性,制定原则底线即可,留给各家分公司HR部门一定的操作空间和管理权限,并且主动地给予一定的业务支持和数据支持,帮助各分公司HR部门的方案落地执行。把集团本部要的方向、结果明确告知各家分公司HR部门,至于具体要怎么落实、实行、完成,就是分公司HR部门的事情了。


打个比喻来说,如果分公司的HR部门是孙悟空,集团本部HR部门就是观世音,只负责指导督促唐僧师徒一路向西取经而去,需要的时候出手相帮、绝不推脱;至于具体孙悟空同志该打妖精还是被挨打、絮絮叨叨喋喋不休的事情,就交给唐僧——分公司领导去做就行了。记住,让分公司领导时刻记清楚,你是大BOSS如来佛的代表就可以了。



103

37

23

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
绿色名片

23楼 绿色名片

谢谢分享!

2015-07-11 10:14:23 回复 赞(0)
白开水中的凉白开

22楼 白开水中的凉白开

非常棒!

2015-07-11 10:13:16 回复 赞(0)
盛小蔡

21楼 盛小蔡

路人转粉 学习中

2015-07-10 10:06:36 回复 赞(0)
beibei8792

20楼 beibei8792

这个比喻很有意思,恰当

2015-07-07 06:46:10 回复 赞(0)
微笑是一种天分

19楼 微笑是一种天分

谢谢分享,学习了!

2015-07-06 23:19:17 回复 赞(0)
城堡没公主

18楼 城堡没公主

最后一段很形象,赞

2015-07-06 22:50:39 回复 赞(0)
闲情

17楼 闲情

总部的方案不一定适合分公司,因地制宜嘛。

2015-07-06 19:42:35 回复 赞(0)
红花一团

16楼 红花一团

一直观注你的分享,每次都有收获,前段时间一直没有看到你的分享,还以为你退出三茅了,正遗憾呢,今天又看到你,真高兴,,,,

2015-07-06 17:43:52 回复 赞(0)
红薯叶

15楼 红薯叶

一直很喜欢核桃小耗子的分享,分析得很好,谢谢!

2015-07-06 16:50:29 回复 赞(0)
王贵与安娜

14楼 王贵与安娜

比喻很形象,道理浅显易懂,感谢分享!

2015-07-06 16:07:25 回复 赞(0)
beaerik

13楼 beaerik

学习。。

2015-07-06 16:06:10 回复 赞(0)
雯漪

12楼 雯漪

感谢分享

2015-07-06 15:38:41 回复 赞(0)
青青宝贝0502

11楼 青青宝贝0502

学习了,谢谢分享!

2015-07-06 15:35:03 回复 赞(0)
色绿蓝盲

10楼 色绿蓝盲

谢谢分享,很形象!学习了

2015-07-06 14:20:32 回复 赞(0)
无言独上西楼

9楼 无言独上西楼

学习了,谢谢分享!

2015-07-06 14:18:00 回复 赞(0)
心緣

8楼 心緣

谢谢分享!

2015-07-06 14:08:48 回复 赞(0)
独行女侠

7楼 独行女侠

学习了,管人最有效的管理方式就是利益制约,

2015-07-06 12:54:57 回复 赞(0)
金华影子

6楼 金华影子

谢谢分享

2015-07-06 12:22:06 回复 赞(0)
仁寿招聘

5楼 仁寿招聘

学习了

2015-07-06 11:24:40 回复 赞(0)
sbsgubo

4楼 sbsgubo

说得很清楚,从组织架构和绩效考核以及培训管理和异动入手,全面了解和帮助分公司解决人力资源上的问题,结果就大不一样了,不能令行即止,报怨。基层公司有自己的难处,不能一唯的理论指导,有行不通的地方,该给压力的给压力,不该给的还是要商议着来。

2015-07-06 11:09:03 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者
三十五岁前学做加法、四十五岁前学做减法、剩下的人生做好平衡。
最新内容
销售行政专员的工作职责
10小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
10小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
10小时前    招聘
行政部降本增效方案
10小时前    招聘
行政试用期工作总结
10小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
10小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
10小时前    招聘
行政人事主管工作内容
10小时前    招聘
如何提升员工工作效率
10小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
10小时前    招聘
行政财务人员工作总结
10小时前    招聘
行政文秘工作总结
10小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
10小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
10小时前    招聘
行政方面的工作内容
10小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
10小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
10小时前    招聘
董事长是行政职务吗
10小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
10小时前    招聘
行政岗位工作职责
10小时前    招聘
行政专员工作总结
10小时前    招聘
国企行政是什么工作
10小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
10小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
11小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
11小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
11小时前    招聘
行政文员的工作总结
11小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
11小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
11小时前    招聘
行政都负责什么工作
11小时前    招聘
办公室行政岗位职责
11小时前    招聘
行政部门工作总结
11小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
11小时前    通用技能
什么是富人思维
11小时前    通用技能
思维形式有哪几种
11小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
11小时前    通用技能
科学思维有哪些
11小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
11小时前    通用技能
什么是思维定式
11小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
11小时前    通用技能
什么是反刍式思维
11小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
11小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
11小时前    通用技能
什么是定性思维
11小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
11小时前    通用技能
思维方式有哪些
11小时前    通用技能
什么是横向思维
11小时前    通用技能
如何避免思维强迫
11小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
11小时前    通用技能
如何突破认知的边界
11小时前    通用技能
思维形式有哪些
11小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
11小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
11小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
11小时前    通用技能
思维的锻炼方法
11小时前    通用技能
哲学思维的重要性
11小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
11小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
11小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
11小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
11小时前    招聘
行政工作包括哪些
11小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
11小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
11小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
11小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
11小时前    招聘
行政工作内容有哪些
11小时前    招聘
行政工作的核心是什么
11小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
11小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
11小时前    招聘
什么是行政文员
11小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
11小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
11小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
11小时前    招聘
行政助理的工作职责
12小时前    招聘
人事行政是什么工作
12小时前    招聘
行政办事工作总结
12小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
12小时前    招聘
行政工作自我评价
12小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
12小时前    招聘
行政干事的工作内容
12小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
12小时前    招聘
行政工作的亮点评析
12小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
12小时前    招聘
行政办公室的工作内容
12小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
12小时前    招聘
行政工作的计划与安排
12小时前    招聘
人力行政年终工作总结
12小时前    招聘
行政人事部工作计划
12小时前    招聘
行政包含哪些工作
12小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
12小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
12小时前    招聘
行政管理是什么工作?
12小时前    招聘
行政文员工作总结
12小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
12小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
12小时前    招聘
行政部长的岗位职责
12小时前    招聘
行政人事工作总结
12小时前    招聘
人事行政一周工作周报
12小时前    招聘
社会工作行政的含义
12小时前    招聘
行政工作打造三个亮点
12小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 37 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 297

职业经理人高级【考前串讲】

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 39

经济基础第10章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 429

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了