推荐 2015年上半年工作述职报告

作者 WW同学 2015-07-02 19:38 3963

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上半年总结+下半年计划

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第一部分 2015年上半年工作回顾

2015年上半年人力资源部部围绕经营指标和要求，组织和开展人力资源部相应工作。具体如下：

2015年上半年年1-6月累计人工成本实际发生1530.35万元，预算1585.78万元。一方面，人员数量控制在编制范围内；另一方面，人均工资增幅低于指导线。这两个因素使人工成本控制在预算范围内。

2015年上半年年1-6月累计劳务费实际发生890.57万元，预算928.78万元。一方面，劳务人员数量大幅下降；另一方面，加强运营项目人员标准配置。通过人数控制来管控劳务费发生费用。

第二部分总结与反思

2015年上半年年度人力资源部在编制由8人精简到5人的情况下，通过加强分工协作，调整工作方法，保证了各项业务的正常开展。

在人力资源部管理方面，根据公司业务发展战略需要，搭建三层级组织架构，完善组织职能。核定岗位设置，确定各部门编制。形成各部门组织机构及岗位设置图。完成公司岗位的说明书的梳理、修订、签订。

围绕人才的选、育、用、留，进行招聘、培训与绩效考核工作。通过各项管理工具的运用达到为部门用人、育人和留人打下坚实的管理基础。通过合适的招聘渠道与工具使适合公司的人才得以进入公司，通过绩效考核与奖惩措施为部门和员工指明工作方向形成合力，通过多样的、个性化的培训工作使员工在技能得以提升的同时增加对公司的认同与归属感。另外人事的各项基础工作按总部要求和节点准确、及时的推进。

一、成绩与不足，以及改进措施

（一）成绩

1、人员编制控制

通过对人员编制的管控，消除冗员冗岗，实现减员提效，降低人力成本。

2、推行绩效考核与内部奖惩办法

通过绩效考核与奖惩措施为部门和员工指明工作方向形成合力，通过激励提升核心员工的归属感与成就感和健康的优胜劣汰。

（二）改进措施

1、加强业务部门的深入沟通、交流、学习，调研问题、解决问题，支持业务部门工作开展；

2、通过人力资源部管理工具，研究制定运营项目部的岗位体系、工资体系、考核激励体系、培训体系。激活人员的选育用留工作，提升项目部团队的业务能力；

二、工作中的困难

1、部门事务性工作量较大，分清轻重缓急，合理分配时间；

2、在出台各项管理办法之前要及时、充分的与公司领导、各部门负责人以及各员工沟通，取得他们的理解与认可。在执行过程中避免出现形式主义等问题。