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在一次同学聚会上,一个著名民企任职人力资源总监的学生,提出了一个非常具有现实意义的问题:“任何一个企业都希望有优秀的人才加盟,我所在集团公司也不例外。然而,当我们通过一系列的招聘、筛选、初试、复试,最后上岗之后发现,我们找到的人才并不是最理想的。这是什么原因呢?”
参加了一次他们集团的面试,发现:
1、面试官们提出几个一般的常识性的基础问题,然后就是凭感觉。当我问一个面试官,你凭什么依据录用甲而不是乙时,他竟然说,甲看起来要比乙顺眼一些。
2、折腾,反复折腾。招一个国际市场经理,竟然六道复试。先是招聘主管看一道,人事经理看一道,人力资源总监看一道,国际市场部经理来一道,行政副总裁来一道,最后总裁见面。
3、审犯人式的面试。现实中的审犯人式的面试随处可见。审问式的面试,一般是用来对付一些普通岗位人员的,效果勉强凑合,但对于具有高智商和高情商的企业中高层管理岗位的人员来讲,就难以奏效了。
4、面试程式机械。没有经验、责任心的面试官们,把面试当成程序化地问几个问题,应聘者再机械地回答问题。在这种单刀直入、气氛尴尬面试场景中,能够问出实质内容来就真正的是怪事了。整个过程中,应聘者要么提前准备好了台词,要么自我保护性地回答问题,根本不可能主动、开放地回答问题。结果可想而知,作为面试官,对应聘者除了外表外几乎没有什么感觉,至于重要的内在思想和基本能力则一概模糊。结果可想而知,面试失去意义,老板悲哀,人才也悲哀。
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