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顺应公司战略,做好员工安排,预防群体事件
一般企业发展的规律决定了其初创、成长、成熟、衰退期公司战略选择的不同,与之相应的人力资源战略也就不一样了。人力资源战略与公司战略为整体与局部的关系,相机而变,才能适应企业的生存发展。本案描述的状况,人资部门有大量的工作要做。
一、根据公司实际状况,做好宣传支持
配合公司的停工、新发展思路、草拟员工安排计划,通过正式渠道进行宣传解释,讲清企业当前面临的形势,讲明员工当前的任务,讲透企业发展的方向,最大限度争取员工的理解和支持,做好员工安抚工作,尽可能避免劳资纠纷或劳动仲裁案件的发生。
二、拖欠的工资如何解决
本案描述“管理人员已经有三个月工资没发,基层员工也有两个月没发,目前,企业的各项业务基本属于停滞状态了,员工们也无心工作。”两三个月没发工资了,员工都没有动作。这让我很惊讶,只能揣测要么员工素质高、要么公司思想工作到位、要么员工对企业发展充满信心、要么员工对企业生死漠不关心不愿耗费时间精力已经另寻出路了……不管员工状态如何,我想,首先应对拖欠的员工工资有一个交代吧,哪怕停工周期支付一下生活费也好。这个关系员工柴米油盐酱醋茶,也是最容易激起群体事件的,一定要有考虑和支付计划。虽说企业困难,但毕竟已经违反了《工资支付暂行规定》。员工再以此为由提出解除劳动合同,企业还得面临经济补偿的阵痛。
三、正面引导员工,做好人员调整准备
“公司正在进行业务调整的规划,大概两个月后会就进入正轨,眼下最大的问题是,如何稳定公司的正常运营,顺利渡过调整期。”公司经营战略的调整相应的人力资源调整势在必行,人资部门在公司调整期间,正好需要充分运用各项人资政策,做好人员分析,引导员工,合理分流,确保员工有出路,企业有活路。一是公司调整期内做好员工职守与放休计划;二是引导员工走向市场,另谋生路(自愿离职、企业协商解除等等);三是员工关键员工协议保留劳动关系。总之,千万不要让员工滞留企业而无所事事,成天找你说聊斋。
四、保持员工信息畅通,做好员工预案
企业在困难时期,员工的思想容易消极的,有人谣言或负面想法或人为煽动都极可能形成群体事件,因此要提前预案,做好防范,以免到时手忙脚乱,极端被动,影响企业,惊动政府。一是有关人员要定期与员工保持正面联系,从正面渠道宣讲企业的目前状况,寻得员工理解支持,同时从正面收集员工意见建议,做好梳理,及时反馈。二是充分发挥非正式渠道作用,及时发现不良苗头,采取措施瓦解。
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