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​梳理典型,逐步推进

作者 行远 2015-06-01 08:32 694

梳理典型,逐步推进

      六一节,就来了个员工不听话、表现不乖如何办的问题,也和小朋友靠上关系了。不管娃娃乖不乖,都是自己的宝,因此遇到单位员工类似家里小娃娃的坏习惯,一方面是应该家长检讨的,另一方面才是如何规范约束小朋友的行为,使其向目标方向逐步靠拢!

      对于本案,我的看法如下:

      一、梳理典型违纪行为,重点规范

      本案描述的“时间久了,制度便流于形式化,员工当中出现了相当一部分松懈的现象,如迟到、早退、做事情慢、有急事也拖着不处理等等。”这一切行为,哪些是当前企业不能容忍的,哪些是可以拖一拖逐步规范的,我们应该和老板辨识清楚,对症下药,不能“眉毛胡子一把抓”吧。实践已经证明过无数次,对于员工的趋向错误行为,如果笼笼统统的都去规范,不但效果差强人意,也最容易引起员工群起而攻之。因此,我们在欲规范的员工违纪行为方面要分清主次、分辨轻重,有的放矢,先通过非正式渠道造出舆论,观察员工反映。

      二、制定管理文件,严格执行

      对于企业当务之急要规范的员工行为通过非正式渠道有了一定基础后,召集会议宣传正式文件,组织员工学习,并强调要严格执行。在制作文件时,最好采取累进处罚方式,事不过三原则,即违反一次怎样处理、第二次违反加重处理,第三次严肃处理(终止或解除合同)。在设置处罚规则时,给出合理的台阶,以免一下子太严,一旦遇到一些骨头时拖而不决大家都难看,更致命的是会造成制度不力的现象,今后谁也不会拿制度当回事,更不要说拿你人资部门或HR当回事儿了。

       三、文件制作言简意赅,操作有效

小公司初创期的文件要言简意赅,操作简单有效。让员工明白公司提倡什么、反对什么、禁止什么就行,而且清楚违反规定的惩罚,约束自身行为会得到应有的表彰,逐步规范员工行为。如海尔初期的“不得随地大小便”诸如此类的规定,员工一看即知。从员工最容易做到的行为开始规范,从简到难,逐步走上规范。

      四、定期公示管理结果,奖先惩后

      每月将劳动纪律考核结果公示上墙,并及时奖励表现好的惩罚违纪的。逐步将员工迟到、早退等散漫现象控制住,再提升工作效率。  


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