推荐绩效计划如何发布

作者实战派胡劲松更新于：2015-05-19 09:05 2298

在制订完绩效计划之后，很多企业、组织往往就将计划束之高阁，而没有进行纵向和横向传递，这也是很多绩效管理失效的原因。为此，我们建议对公司中高层管理者的绩效计划应该在公司层面进行发布，对于员工的绩效计划可以在本团队内部进行发布。中高层管理者的绩效计划发布能更好地实现上下对齐，一个优秀的管理者可以利用其上下对齐的过程，向团队传递进取精神，激发成员们的士气和使命感。中高层管理者和员工的绩效计划沟通和发布方式，如下表所示。

适用对象	发布方式	特点	不足
中高层管理者	年度/ 半年度大会	以动员为主，参会人员众多，信息发布的效率比较高，发布者个人的影响力可以充分地展示，各级管理者公开承诺，对团队士气和凝聚力有积极的提升	由于人员众多，双向沟通不是很充分
中高层管理者	正式文件发布	以公示为主，具有正式、有权威性的特点，方便员工查阅，对管理者有兑现的压力	信息安全风险高，缺乏解读和双向沟通，对于绩效计划理解的一致性有风险
中高层管理者	座谈、讨论会	以沟通为主，可以进行充分的互动交流，对绩效计划的理解可以更好地达成共识，并在会后通过会议纪要进行传递	人数有限，效率较低，不够正式
中基层员工	部门例会	各员工可以就各自计划进行交流，公开承诺，向员工传递压力，也利于各团队内部的协同	团队需要有良好的合作氛围
	内部邮件	操作便捷，覆盖面广，快速通达	保密性差，关键信息需要过滤
	宣传板报	形象生动，基层员工易于接受，对管理者有承诺的压力	信息展示有限，信息受众有限

当然，由于绩效计划内容较多，为了更加直观，可以对信息进行加工整合，对保密信息进行处理，在一定范围内进行“晾晒”，也能鼓励承诺者之间展开竞赛。如某公司××部门专家当期绩效目标在宣传板报上的公示，如下表所示。

绩效周期：2014 年1月1日—2014 年6月30 日公示部门：技术开发部

赵XX

钱XX

孙XX

岗位职责：

●关注重点项目开发，对重点项目成功负责

●负责技术规划和技术方向的招聘

岗位职责：

●×系列产品交付保障，项目按时准入

●对于关键市场的技术风险评估●整机接地方案评估

●无线性能指标提升

岗位职责：

●电池行业新技术分析及技术路标规划

●技术团队组建

●新技术和产品管理

期望绩效目标：

●天线性能达到业界先进水平

●产品顺利通过准入测试，性能指标不低于竞品

●至少一项技术方案在产品中落地

期望绩效目标：

●××产品无线性能指标优于业界竞品，进度无延迟

●项目准入周期降低

●返修问题降低

期望绩效目标：

●领先竞争对手推出高能量密度、纳米陶瓷涂层技术产品

●电源功率密度达到××

【作者简介】

胡劲松，实战派人力资源专家，曾就职于中国海洋石油总公司、北京中创信测科技股份有限公司、华为技术有限公司，现任网秦移动集团人力行政高级总监。在华为的十一年历任培训经理、终端研发分部部长、人力资源总监等职位，曾从零起步协同打造全球前三的智能移动终端研发团队。具有业务管理和人力资源管理的复合经验，著有人力资源畅销书《绩效管理从入门到精通》（清华大学出版社）。本书在三茅独家提供电子版（试读版本），评论本文后即可下载！