一、部门年度工作目标:
1、2015年的部门工作目标: 提升内部管理效率工作年 。
2、2015年工作开展思路:完善内部管理流程,提升工作效率,促进员工和企业共同成长 。
3、2015年个人自我提升目标: 在工作中学习,实现目标,与企业、部门、同事共同成长 。
二、部门2015年重点工作内容
1、制度建设依然是上半年的工作重点,继续完善行政管理制度建设工作 。
2、租金催缴及工业园管理作为部门的外联工作重点,完善工业园管理及租金催缴工作是全年的重要任务之一。
3、作为后勤保障部门,我们的工作是做好后勤保障工作,集团总部办公楼、饭堂、公寓楼的管理工作是常抓不懈的工作。
4、继续完善部门的绩效考核工作,完善部门员工成长、培养机制,完成部门人才梯队建设工作,为企业发展输送人才。
三、部门年度重点工作内容的实施计划
1、制度建设:及时完成的《集团办公楼人员出入管理办法》、《集团办公楼水电管理办法》、《集团办公楼电信使用管理办法》和《集团总部饭堂管理制度》等制度的建设工作
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2、工业园管理:完善例行安全检查的内容和方式,完善租金催缴工作模式变被动为主动,及时掌握客户租金缴纳情况,严防租户欠租、欠薪逃匿及安全事故 。
3、集团饭堂、公寓楼管理:饭堂食材配送,饭堂满意度、服务、出品质量等持续提升,完善饭堂管理制度、食品卫生安全工作的同时,保持饭堂管理持续创新;公寓楼安全管理、门禁系统、访客管理系统上线及管理。
4、部门绩效考核:持续跟进、改善部门绩效考核工作,绩效考核不是目的,我们期待通过持续改进绩效考核的办法,提升工作效率,关注工作的同时更关注员工的成长和部门人才梯队建设。