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1.沟通协调完成工作
上述问题,关键是在于内部的协调,个人觉得,辞退员工后,还会遇到经常晚上加班的事宜,所以可以体现公司的大度,与双方先协调。双方意识到上述行为可能带来的后果(小到影响绩效、薪资,大到辞退等)。让大家都有一个改错的机会,所以可以协调沟通工作,如排班制等方法。如果辞退一个人,很可能还会遇到司机经常晚上加班的情况,所以先以协调内部人员为主
2. 通过绩效、工作饱和度调整
无论是优胜劣汰也好,还是推倒重招也罢,都要为岗位制定一个考核标准和考核办法,这是对现状的改善,同时也是为调整人员之后的一个岗位约束。也为人员升迁和薪资调整做好依据。
3.审核公司编制
个人觉得,如果在人员招、留、辞退方面,会有一部分原因是因为编制不清晰。所以在制定人员编制时,可将上述问题考虑在内,这样就能确定上述人员是去是留。
4.防微杜渐
无论哪种状态都要对在职人员进行沟通,既要避免人员因此而飞扬跋扈,也要避免因辞退带给员工带来负面影响。
除了针对司机岗位外,其他岗位(尤其是一职多人)也要防止类似情况出现。同时,也是防止相互踢皮球的情况出现。
5.薪资补助调整,或者重新招聘
薪资调整:不管去留,可对岗位情况进行调整,除了要做到工作饱和外,还要做到多劳多得的原则,对肯付出,愿意付出的人员,进行适当鼓励(尤其是司机调整为一个人的编制)。
6.辞退补助
类似辞退补助,前段时间也有陈述,所以只要在合理范围内,都可以协商解决。
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