随着寒冬的深入,近期感冒的人一个接着一个,我也没有躲开,被重感冒深情的吻了一嘴,一个元旦假,都在医院挂着吊瓶渡过,上班后,还顶着两只比兔子还红的眼睛,被同事误以为得了红眼病----年终了,各种福利开始出台,听听别人的期望,看看自己单位目前的行事风格,或许真应该红一把眼了。因为答应了妈妈,今天一定要少用电脑,故一到下班就打算关了电脑回家,但无意间抬头望着窗外点亮的路灯的瞬间,似乎又看到了刚刚离开公司的jone Y的脸,突然有了种想说点什么的感觉。或许是记录自己的冷静,也或许想记录的,是过程中的一些感受,反正,我打开了已经关闭的电脑,并继续坐在电脑前,对不起,妈妈,我再次对你失言。
jone Y是公司的一名老员工,虽然工龄老,但年纪并不老,上个月才结了婚,就在结婚的当月,获得了高级技师的证书,这在公司很多人看来,是算得上双喜临门的事,因此,jone Y所在部门的全体人员,在其结婚的当天晚上,全部前往表达祝贺。但没想到,婚礼后不到一个月,jone Y向他的部门经理提出了离职,理由很简单----不想跟这位部门经理一起工作了.虽然没有得到部门经理的同意,jone Y还是到我部门拿了申请表,借其拿表的时间,我简单与其聊了一下,知其离职的想法其实已经存在很长时间了,主要原因在于不认同部门经理的管理方式,而现在,当地一家更好品牌的同行业急需这个岗位的人才,向jone Y伸出了橄榄枝,所以,他才选择在年终的时候,违背大多数人过了年再跳槽的规律,而义无反顾的选择了换工作.其实我还知道,jone Y离职的还有一个主要原因他没说出来,从公司成立,他就到了公司,与公司一起拼搏了这么多年,而且是唯一一个取得高级证书的人员,但是,期间他所在团队的主管调职,提了一个外聘人员,而没提拔jone Y,后来,那位新聘主管因为能力问题,不到三个月就被调了岗,但还是没有提供他,而是提拔了另一位与部门经理关系较好的女生。jone Y其实是对自己的职业发展没有盼头了,虽然公司因他的高级证书给涨了一些工资,但岗位的不变,未能触及到jone Y的期望点。现有个机会摆在面前,故坚持了离开的决心。
但jone Y 的离职路却没他自己相信的那么容易,第一道难关就在他的部门经理那,该部门经理给了他两个选择题:第一、再做一年。第二、等招到合适的人选,培养好后再走。但决心已下的jone Y显然是没有那份耐心了,天天缠着部门经理磨,部门经理后来直接来了个不理,并明确表示不会为其签字。这让我开始着急了,jone Y是公司出资培训的高级人才,如果此刻该人员离职,其将欠公司培训费用一万多,之前公司就出现过因为培训费用欠得过高,而不办任何手续就走人的先例,实在不希望再出现第二例.但没想到,我担心的事没发生,却听到了一个更加棘手的事----jone Y因为与部门经理谈不拢,本就无心上班,加上这份生气,将公司近两年的业务数据导出后,通过微信发到了朋友圈.第一个知道这事的是总经理的一个朋友,第一时间打电话给总经理,总经理在第二天的例会上,留下了我和jone Y的部门经理,要商讨这事的处理办理,该部门经理给出的方案是---暂时退回人力资源部,待岗.而我给总经理的意见是:1、该员既然已经做出了这样极端的行为,那么,再留在公司就不合适了,因为他会将他的负面情绪在公司内进行扩散,年底了,留一个这样的“炸弹”在公司,对公司来说,是隐患。2、该员的行为已经给公司造成了经济损失,我们可以做的是,收集证据,停岗待查,同时先集团汇报。总经理最后采纳了我的意见。但很可惜,经了解,该员在消息发出去的三个小时后,被主管说了一顿,也意识到了自己行为的不当,当时就将消息给删了,公司内部其他人员也未留有相关凭证。很快,该员就交接完了工作,回家等通知了。
到此,jone Y的离职就处在了一个胶合的状态下,部门经理依然不签字,jone Y因为这事的发生,更加坚定了离开的决心,经与总经理沟通后,我将我部需要准备的工作准备完毕,然后让HR通知jone Y,告知其在我部需要办理的手续了相关事宜,但根据公司的流程,没有部门经理签字,我们部门也无法为其办理离职的手续。无奈,我只能亲自找部门经理沟通,但该部门经理坚持认为公司出了那么大力来培训这么一个人,现在,就补偿那么一点费用就放人走,无论是情理上,还是思想上,都说不通,故坚持不签字放人。事情就这样继续胶着。
转机来源于某下午一个电话,打电话的是jone Y计划前往的公司的HR,我们平时也有一定的联系,那天突然说她路过我们公司,想来看看我,其实我知道她来的真实目的,突然意识到这是一个主动的时机,也就跟着她一起聊完美食,再聊半天朋友后,终于等到她聊到了jone Y的事情上,原来,jone Y主动给她打了电话,将在我司离职受阻的事跟她提了,她想了解一下具体的情况.我虽然试探了一下她的态度,她很坚定的告诉我说,如果没有我司的正规书面离职函,她们是不会录用jone Y的.这样,我的心里就更加有底了.我只是很模糊的将jone Y的离职情况跟她说了一下,避开对公司及jone Y本人均不利的地方,告诉她说,目前还有一些小问题需要解决,等解决完了后,我们会按照相关的流程为其办理的.后来,该公司的HRM也向我再次重申他们的原则.
不出所料,谈话结束的当天晚上,我接到了jone Y的电话,他首先向我道歉,承认自己发布微信行为的错误,并请求我给他指一条路.我没有很明确的告诉他他需要做什么,我只简单的告诉他说:"你已经是结了婚的男人了,也就是一个成年人了,有些事,必须要敢于去面对与承担了."所幸,这是一个聪明的孩子,他很快就明白了我的意思,两天后,他再次给我短信,告诉我他利用下班的时间,去公司找了部门经理和总经理,主动向他们承认了自己的错误,并表示愿意承担由此造成的一切后果.很快,jone Y接到他部门的通知,到公司办理了部门的交接手续后,到我部补缴了所欠的相关费用。临走的时候,他突然给了我一个很大的拥抱,然后,真诚的对我说:姐,谢谢你!
我不知道事情到这,算不算有了一个结束,因为从流程上讲,他还差着好几个步骤。但在我内心,却突然有了一种释然,一种被纠结了很久后,终于可以放下的释然感。愿新年伊始时,一切都能走好!
5楼 沙燕飞
我曾经与同行说:让一个被辞退的人员带着微笑、带着感恩离开,体现了一个HR非凡的业务能力,赞一个!
4楼 明心精灵
敢于提出自己的意见
3楼 湖人150709
不错,有理有节有度处理问题!
2楼 蝉鸣(臭皮匠)
解决问题的最佳方法从来都不是走极端。人资果然锻炼人啊
风霜339
@阿Q翩翩:是的,你总结的非常到位,极端只会制造出新的极端,我们必须保持初心,保持本心,做好自己。
1楼 骏儿
看完您写的员工关系之-风评浪静,深有体会。做员工关系负责人这段时间,一切表面看似风平浪静,实则风起云涌。就拿最近处理的几件员工关系来说吧,每件事情都可以大到仲裁,但又可以大事化小,小事化了。员工利益无小事,作为员工关系负责人,更应该时刻关注员工动态,提前预防,把事情扼杀在摇篮,但很多时候你处理的太好,领导就认为没事情发生,认为你的存在无价值,随时沟通吧。
风霜339
@骏儿:是呀,但无论外面怎么风起云涌,我们都必须坚持风平浪静的原则。不是很赞成你通过处理极端事件来向领导证明自己的能力的想法,很多时候,我们感觉我们的价值没有被体现,就会急切的想要通过一些方式来证明,但员工关系的处理稳定性太不确定,除非你有绝对的把握来掌控,否则,很容易事与愿违,最后没证明自己的“能力”,做差了反证明了自己的“无能”,就得不偿失了。