部门“自由发挥”，却要人事“处理后事”

作者 ronglove... 2014-12-29 21:59 17380

内容来自 2015-01-05 打卡话题

　　现在遇到一件棘手的事情：公司的一个部门经理把下属一名员工给辞退了，员工手里有部门经理辞退谈话的录音，而且有部门经理签字的离职申请表以及交接表，目前该员工自部门经理和他谈话后就不来上班了（部门经理通知他第二日就不用来上班了），现在该员工问公司要经济补偿金，总经理以不是公司辞退，是部门经理个人行为而不予补偿，并让该员工回来上班。但员工说公司已将其辞退，他没道理再回公司上班了。
　　请问作为HR的我该怎么办？

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怎耐部门“自由发挥”，却要人事“处理后事”

1.有效辞退的依据

在《劳动法》中，有关辞退和解除劳动合同的事项中，只有用人单位和员工本人之间的劳务关系，没有涉及用人单位的用人部门与个人的关系，首先在辞退的程序上就不符合国家规定程序。

其次，在辞退员工和解除劳动合同时，都应该由用人单位加盖单位印章并发送给员工本人的相关信函，如此来讲，员工手上的辞退依据就不具有辞退的法律效用。

2.公司程序的反思或者说明

1)辞退员工的程序：辞退员工除了要有离职申请表外，还应该有各各部门的签字审核文件，所以只有部门经理的签字不算是完成辞职流程

2)辞退员工的举证：部门经理如果有充分的理由辞退员工，那就需要部门协助举证，再由HR出面发函，请员工正式办理离职手续。如若不然，部门的经理的辞职除了有越权的概念外，还会带给公司不必要的风险。

3)岗位存在的必要性：针对部门来讲，如果内部员工可以随时辞退，但不影响工作进程的前提下，那么此岗位就没有存在的意义。因为少一位员工都可以顺利完成，那么工作饱和度一定有问题。要不然，就是"故意"去为难HR，让人事短期内招聘一名干将。

3.承诺员工返岗及相应补救措施

1)奖惩：对涉事部门经理提出相应的惩罚，对此造成的负责影响可由部门经理做出检讨和行为的认识。

2)岗位调动：如有必要，鉴于该员工法律意识较强，可放到相对对外或者相关的岗位，合理去引导开发员工的潜能。当然，如果员工愿意留在原岗位也是可以，但要避免给员工穿小鞋。

3)科普法律：此处是对员工科普法律知识：诸如其掌握的辞退谈话和申请表，不过只是部门经理的个人行为，不代表公司的决定，也不具有相应的法律效用。所以为了避免个人和企业都有伤害，还是发函请员工速返岗位，并陈述如期不返回岗位时，依公司的相关规定(如旷工）处分。逾期后，再向个人发函辞退通知。

3）公司领导的培训

1）规范公司制度

公司各部门各司其职，如果部门经理有权越过HR辞退员工外，那就请其越过HR也给员工发放薪资。无规矩不成方圆，就规矩不知道如何遵守，一样不成方圆，所以要明白各部门的职责规范，规范各流程的权职范围。

2）科普法律：

个人觉得，其员工相对法律意识较强，相对来讲，此部门经理就应该好好得上一课，除了辞退的法律知识外，还应该请各部门对自己的部门相应的程序学会收集依据。

3）管理、沟通、协调能力

除了基本的法律知识外，还应该增强自己的团队沟通能力。做为一名管理者，应该是学会如何将团队人员的力量发挥到最大，而不是随意辞退成员。所以真正的管理者不应该是时间长了就可以晋升，而是应该学会运用更多管理的实用知识和技巧。

最后，个人有一个小小的假设，或许是部门经理和员工之间有如何情况，导致经理做出如此的行为，如若这样，经理也该好好自我的反省一下。类似的情况如果是员工主动放弃返岗，带给HR将会是日复一日得为此部门再招一名员工，如此HR在失去在公司的地位和职责。

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2024-04-18 15:34

全部评论(97) 我参与的评论

47楼薛卓

谢谢分享。

2015-01-14 09:29:59 回复赞(0)

46楼 nicole娅妮

太牛了！收藏！

2015-01-06 11:41:56 回复赞(0)

ronglovelin

@nicole娅妮：相互学习，谢谢

2015-01-10 00:34:21回复

45楼 cxs007

谢谢分享。

2015-01-05 23:58:11 回复赞(0)

ronglovelin

@cxs007：相互学习，谢谢

2015-01-10 00:34:28回复

44楼唐山庄主

谢谢分享

2015-01-05 20:44:59 回复赞(0)

ronglovelin

@唐山庄主：相互学习，谢谢

2015-01-10 00:34:32回复

43楼阿丸酱

学习了~

2015-01-05 17:53:18 回复赞(0)

ronglovelin

@阿丸酱：相互学习，谢谢

2015-01-10 00:34:36回复

42楼甜甜荷

学习了，谢谢分享。

2015-01-05 16:58:56 回复赞(0)

ronglovelin

@甜甜荷：相互学习，谢谢

2015-01-10 00:34:43回复

41楼段豆豆

好的，学习！！1

2015-01-05 16:24:12 回复赞(0)

ronglovelin

@段豆豆：相互学习，谢谢

2015-01-10 00:34:52回复

40楼摇摆的铃铛

学习了

2015-01-05 16:22:17 回复赞(0)

ronglovelin

@摇摆的铃铛：相互学习，谢谢

2015-01-10 00:35:01回复

39楼 beaerik

学习。

2015-01-05 15:35:35 回复赞(0)

ronglovelin

@beaerik：相互学习，谢谢

2015-01-10 00:35:05回复

38楼 hanxing0101

有道理，学习了

2015-01-05 14:42:02 回复赞(0)

ronglovelin

@dongxuebo：相互学习，谢谢

2015-01-10 00:35:11回复

37楼逻辑HR

请问如果员工手上没有录音证明自己是被辞退的，但是经理手上有员工的离职申请表，那么后期员工要求经济赔偿金是要不到的对不？

2015-01-05 14:34:31 回复赞(0)

ronglovelin

@裸奔HR：离职申请如果各个部门都有签字（尤其是人事）那就表明是辞职或者离职，而且上面通常会有离职原因，如果是辞退那就要赔偿

2015-01-10 00:36:59回复

36楼 646330068

谢谢分享

2015-01-05 13:55:04 回复赞(0)

ronglovelin

@646330068：相互学习，谢谢

2015-01-10 00:37:50回复

35楼 xahtlgm

学习了，谢谢分享！

2015-01-05 13:49:07 回复赞(0)

ronglovelin

@xahtlgm：相互学习，谢谢

2015-01-10 00:37:55回复

34楼 MC小丸子

有道理，学习了

2015-01-05 13:46:26 回复赞(0)

ronglovelin

@MC小丸子：相互学习，谢谢

2015-01-10 00:37:59回复

33楼 SUMMERNG

分享的很多哦，我们公司也常出现问题，所在没有录音或其他的证据，一般情况下人事部出现了解员工与部门经理的矛盾和情况，1）了解员工是否还愿意上班；2）调岗或其他措施；3）最好是员工自动提出离职然后部门给批准，提前办理手续；4）对员工表示存在补偿金的条款，但是他的行为也不具法律效应，且公司没有正常提出，他这种行为与部门经理发生问题就不来上班已经造成旷工行为（对员工也有震慑作用）；5)对部门经理进行处罚和培训，明确离职流程及请假流程；员工犯问题部门第一时间谈话后，第二天员工就未来上班难道部门就没有及时联系和上报人事部吗？

2015-01-05 12:57:57 回复赞(0)

ronglovelin

@SUMMERNG：相互学习，谢谢

2015-01-10 00:38:05回复