感觉这位HR应该在招聘方面没有太多的经验。一个岗位的发布可以招聘到很多人，不知道贵公司需要招聘的岗位类别有多少？竟然两个招聘网站的岗位数量都不够？当然，制造业人员流动比较频繁，这也可以预料。但能否慢慢向老板渗透一下，公司人员流动过快对公司产品质量的影响及成本控制都是不利的，想办法改善招聘岗位的待遇，可谓是解决招聘培训效果的一劳永逸的办法。当然，这是后话。现在，楼主继续解决老板交代的任务，那么不妨从以下着手： 一，盘点公司两大招聘网站，看看到底剩余多少职位可以使用，并积极联系一下和公司合作的网站客服，看能否更改服务套餐，可以在资费不变的前提下，和对方谈判，让多加点岗位数。我想，你家应该是用人大户，招聘网站一般都不会忽视这样的客户，也会尽力满足你家的要求。 二，把公司经常需要招聘的岗位长期挂在网站上，当然要注意及时更新，并不时的修改职位内容，这样可以既节约招聘岗位数，又保证可靠地招聘效果。 三充分利用一些网站的免费招聘功能或免费试用，争取花最少的钱办最多的事 四，没事多和各用人部门老大协商沟通，看看他们对招聘有什么想法或好的建议。和他们搞好关系，不仅有利于你的招聘完成，而且对你今后的培训效果也会有至关重要的作用。
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