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想先问案例HR一个问题,你们公司上新项目前期没有做项目评估报告、进行项目市场分析吗?从你的表述来看,你们应该已经考虑到了新业务的前景问题,而给新员工薪资低,但是你们没有考虑项目短期内无收益情况下人员配置问题以及新项目市场运作问题,本身就属于一个公司决策失误,现在你们要让这批员工来承担公司决策失误造成的后果,属于前期既欠周到考虑后期处理举措又有失公平做法。如果你们简单采用降薪和辞退的方式进行处理,对公司和员工双方都没有利。
先找原因,弄明白新业务收益低的根本原因是什么,是项目定位问题、产品开发问题、市场环境问题还是人员问题。属于前三项的原因,不是简单地人员裁减和降薪就能解决的,必须要有针对性的做调整改善才能解决实质问题。如果没有弄清问题所在,就不要急着做出辞退和降薪的决定;
一个月的时间是否能真正核算出项目收益。新项目是否符合市场需要、达到公司预期收益,不是简单的一个月时间就能判断出来的。新员工都有三个月的试用期,何况一个新项目,因为不清楚案例公司的行业,但是从基本投资收益的角度来看,新项目都会有一个市场培育期,短短一个月无法准确地衡量新项目是否赚钱、有无前途、利润成本是否成正比,除非你们领导是以简单收入减去支出而得出的判断,不考虑费用成本分摊、未来预期收入和市场发展前景;
本来薪资就低的情况下,降薪可操作性不大,不如引入员工试用期考核制度,用绩效方式进行合理分流。如果当初定薪就低,降薪的可操作空间就小,降薪也基本解决不了什么问题,还容易引起一些后续麻烦。还不如实行新员工试用期绩效考核制度,用绩效手段进行合理调整。因为引起这个后果的直接原因是公司决策问题,所以我建议你们对绩效考核不合格员工不要立即解除合同,可以考虑在提供在岗培训的机会,在公司范围内进行岗位调整,调整后适应不了或不愿接受调岗的,帮助推荐其他公司工作,以上努力都做了,最后一步再考虑裁减问题。从你们公司领导匆忙上马一个项目、简单得出项目不赚钱结论、目前还在犹豫摇摆不定的情况来看,降薪也好裁员也罢,还是悠着点来好,免得你的领导一夜之间突然想明白又要继续进行下去;
公司上新项目前,一定要做好前期市场调查分析和费用成本核算。很多时候,上级和老板开拓新业务就是一时拍脑袋决策,作为HR除要配合上级和老板意图,还要联合市场和财务部门,做好前期的市场可行性分析和开办费用的核算工作,最起码也要核算出项目的人力成本费用,做好项目风险评估,根据新项目实施方案,做出大致的人员招聘计划,招聘工作根据新项目进度按计划逐步推进和调整,那么即使项目出现问题,中间叫停或者延缓,都能给部门、员工和公司争取最大的回旋余地,避免进退维谷的尴尬,HR工作有些事情是不能简单照做、有些“懒”是偷不得的!宁可前期麻烦,也胜过后期收拾烂摊子!
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60楼 oyolone
谢谢分享!
59楼 又见飘雪
分享得很好,学习啦,继续支持好友的精彩分享。看看大牛们的分享,得益非浅。一个新项目的上马,离不开前期各部门通力协作下作出的可行性分析和项目预算,没有这些单单只是做个简单的收支预算,纯属拍脑袋行为,失败是可想而知的。出了问题首先想到的是裁员、降薪,这样的企业是没法经营下去的,这样的老板也是没人愿意跟随的。
58楼 tracyxiong
一直也在学习业务和行业知识,发现总结分析和系统思维能力还是没跟上,向HR大神学习!
57楼 杜施娴
每次看你的分享,都让我有很大的收获,谢谢!
56楼 Yo啦
真心佩服,HR的工作真不能局限在自己的部门业务范围内,能跳出部门具体业务界限思考问题,才算是真正的高手!
55楼 皖春天
学习了,谢谢
54楼 多林三木
学习了,谢谢分享!确实有很多疑问,新项目好与不好这么快就见效果了,要不要做下去现在就要抉断了。
53楼 炫炫
学习了,谢谢
52楼 SH莉莉
分析的很深刻,学习了,谢谢分享
51楼 我心如月
学习了
50楼 l老何
学习!
49楼 绘达文具
48楼 止于至善920
分析太精辟了,果然是大师。
47楼 风中传奇
分析很到位
46楼 石头stone
谢谢分享
45楼 verayaya
学习了,谢谢分享。
44楼 304170442
学习了,谢谢分享 .
43楼 我在未来等你
分析的很到位,谢谢分享,学习了!
42楼 叶落知秋2008
41楼 咖啡不解酒的
分享了
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60楼 oyolone
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59楼 又见飘雪
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58楼 tracyxiong
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57楼 杜施娴
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56楼 Yo啦
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54楼 多林三木
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