**集团公司人力资源部:
子公司人力资源部对2014年以来的人力资源工作做了全面总结。子公司自2012年加入集团后,始终依据集团战略规划和管理要求推动企业的提升。现将公司自2014年以来人力资源工作中的成绩与亮点、存在的主要问题与不足、今后工作方向与工作规划方面情况向集团公司汇报如下:
一、工作成绩与亮点
(一)招聘工作
子公司自2014年起采用现代化企业管理工具,出台招聘制度,规范招聘流程,采取网络招聘、猎头、校园招聘、内部推荐等多种渠道获取人才信息,并建立校企合作,为公司储备了优质的后备人才。
(二)绩效管理
现代企业管理中,绩效管理已成为人力资源管理中的核心环节,它对完成组织战略目标、激发员工工作热情、提高员工综合素质和能力、传播企业文化都具有十分重要的作用。公司管理层充分认识绩效管理的作用,紧密联系公司实际,探索公司从初步创业期转向成熟发展期的过程中,逐步建立和完善绩效管理体系的方式方法。
(三)薪酬体系
公司自加入集团之后,严格按照集团对职工薪酬标准的要求进行薪酬改革,完善薪酬体系,在工资定级、工资标准调研、奖金分配多样化等方面取得了一定成绩。公司建立健全工资体系,对员工进行定岗定编,按照行政级别和技术级别确立员工工资标准,执行“因岗设薪、宽带薪酬、绩效工资”原则。
(四)培训机制
2014年起,公司在十年虚拟组织经验的基础上,组建公司内部专职教育培训机构——**企业大学,拟通过建立具有特色的企业内部专门的培训机构与专门的培训体系,传承企业文化,为公司的培训工作翻开新的篇章。
(五)职业生涯规划
随着公司规模的发展与壮大,建立员工职业生涯规划被提上公司议事日程。公司结合绩效、薪酬和培训等人力资源各方面工作,在建立员工评级和晋升体系、健全员工职称与职业资格管理和激励方面取得了一定成绩。
(六)员工福利与文化建设
子公司一直重视保障员工权益和改善员工工作环境。2014年以来,公司在改善员工福利、加强企业文化建设等方面采取了有效措施。
二、存在的主要问题和不足
公司目前人力资源工作较以往虽有突破,但尚存在不少问题与不足之处,具体体现在如下几个方面:
(一)招聘工作
猎头等高端方式的采用,一方面为公司快速引入高素质人才,另一方面也为公司带来了高额的招聘成本。而且“空降兵”的频繁落地是否会打击公司内部员工的积极性,同样值得思考。
(二)绩效管理
公司各中心、各部门、各事业部和分子公司的绩效考核体系仍需进一步完善,指标设置科学性、合理性、全面性仍需加强。公司各部门时常聚焦于考核结果与考核结果的运用,往往忽视了绩效管理中尤为重要的一环——绩效沟通,导致绩效管理对工作指导作用大打折扣。
(三)薪酬体系
随着近年来公司不断引进高素质人才,公司内部的新员工薪酬额度逐步提高,逐渐出现“工资倒挂”现象,形成老员工工资相对偏低的窘境,造成了公司内部薪酬不公。
(四)培训机制
公司传统集训培训体系已逐渐建立完善,但其他多样化培训工作仍在探索阶段,公司人力物力投入有限,尚未有成熟的全方面培训体系。
(五)职业生涯规划
公司取得职称和职业资格的员工人数仍极为缺乏,对公司整体人员素质的提升和资质申报造成一定阻碍。公司员工职称与职业资格的普及化仍需要较长的时间。
(六)员工福利与文化建设
公司目前员工福利水平离集团仍有一定的差距,无法享受集团员工所享受的部分优质福利待遇。
三、工作方向和工作规划
子公司人力资源工作力图在今后的1-2年间,全面完善公司人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系六大体系,并建立健全员工职业生涯通道,全面提升员工综合素质与水平,建立人才梯队,实现集团化管理。
二〇一四年十一月十四日
2楼 香无尘39400
这是SHa总结,唱高歌
1楼 Henry68676
不错,学习了