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我司是一家成立两个月的投资管理公司,现有员工23人。因为行业的特点,员工的工作量都很大,关于如何休息公司没有明文规定,目前执行的是老板口头答应的一月休息六天,且可以由员工灵活调休,一个月连续休六天也行。
多数员工比较喜欢这样的休息方式,一个月可以休一次长假。但新来的人资总监觉得员工想休就休,还休那么长时间,太自由散慢,而且存在一定的劳资风险,想改变现状,提倡固定休息日,但不是逢周末休,而是规定哪个员工哪天休息就是哪天休息,有事的话可以请假,不允许连休。
此提议遭到大部分员工强烈反对,一直没有得以实施,但人资总监非常坚持。现总监要求我来执行这事。
请问我该如何开展此项工作?
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1楼 kally5301314
您好! 快到25号了,首先预祝您圣诞快乐!工作顺心!最近啊,我工作上遇到一点烦心事,跟你聊聊,希望能得到您的帮助。 我新入职一家医药连锁公司任办公室主任一职,公司是一家拥有500多人的药店连锁企业,药店员工一直存在着一种普遍现象,就是店长、代班和店员三个岗位工资各只相差200元,销售提成都是平分,然而店长的责任大,事情又多,每次开会都是骂店长,这样一来,更没人愿意当店长,请问现在用什么方法可以使人人都想当店长争当店长?改变现在大家都安于当个店员呢?同时我们医药公司有几十个药店分布在城市的不同地方,培训和对各店的督查工作相对比较困难,请问培训和对各店督查如何做比较好?怎么操作既简单易行又能达到效果,使员工工作积极性得以提升,各药店对于公司的各项规章制度都能有效贯彻执行呢? 请您有时间的时候给指点迷津,谢谢! 敬仰您的三茅学员 2014年12月9日
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9、当前绑定手机已停机或已注销。
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1楼 kally5301314
您好!
快到25号了,首先预祝您圣诞快乐!工作顺心!最近啊,我工作上遇到一点烦心事,跟你聊聊,希望能得到您的帮助。
我新入职一家医药连锁公司任办公室主任一职,公司是一家拥有500多人的药店连锁企业,药店员工一直存在着一种普遍现象,就是店长、代班和店员三个岗位工资各只相差200元,销售提成都是平分,然而店长的责任大,事情又多,每次开会都是骂店长,这样一来,更没人愿意当店长,请问现在用什么方法可以使人人都想当店长争当店长?改变现在大家都安于当个店员呢?同时我们医药公司有几十个药店分布在城市的不同地方,培训和对各店的督查工作相对比较困难,请问培训和对各店督查如何做比较好?怎么操作既简单易行又能达到效果,使员工工作积极性得以提升,各药店对于公司的各项规章制度都能有效贯彻执行呢?
请您有时间的时候给指点迷津,谢谢!
敬仰您的三茅学员
2014年12月9日