向上发展的力量：是机遇也是挑战

作者小小安更新于：2014-10-22 11:37 1492

内容来自 2014-10-23 打卡话题

　　我在北京的一家虚拟信息技术公司工作，公司有100余人，专门做人事的只有我一个人。我应负责入离职、合同和社保、档案、绩效考核、招聘这几项，但是自入职以来，完全没有人跟我交接，也没有人培训。招聘是主要工作内容，但是也没有具体的招聘人事要求之类的，岗位说明书都是自己去网站找的。
　　我才毕业一年，各项技能都不是很会。总感觉自己适应不了这样的职位。
　　请问大家，我该从那几个角度出发去驾驭这个公司这个岗位呢？

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Hi，亲爱的小伙伴，我很能理解你在一个百人的公司没有依靠，没有支援，工作琐事又多，这种情况下心态失衡也是在所难免的。但是看到案例表述中你目前的现状，我心里的期望是多于困苦的。古人有云：天将降大任于斯人也，必先“一个三四五六”……你肯定是知道的。我想从以下四点来说说我的看法：

一、 专业知识方面

不管是不是人力资源科班出身，毕业后的时间应该腾出时间来学习，由于事务性工作较多，大可以通过实战操作、网络、书本、培训班、免费沙龙、人资社团等途径来提高自己的专业能力。

二、 工作经验方面

工作经验是要重点展开的，我们从传统的工作内容展开论述。

1、 招聘方面：

招聘渠道的拓展和维护问题？岗位说明书的撰写要求？筛选简历有什么注意要点？组织面试的流程规范？等等，在工作实践中分类整理，用笔记本记下工作中的突发情况，以及自己不熟练的地方，尽快补上。

2、 培训方面

如果只有一人全面做人事，那么培训工作也是应该要纳入其中的。你之前么有经历过培训，那么自己也要将培训工作纳入到工作范围之内，但是前期领导不交代的那就先完成目前手头的工作，空闲时可以逐步学习培训知识，而后可主动向老板或领导申请给公司搭建简单的内部培训，如员工手册学习，规章制度学习，专业方面的可由部门经理开展一些技能知识培训等。总之，工作要有步骤和计划，要表现自己积极主动不骄不躁的工作作风。

3、 薪酬方面

薪酬说简单点就是算工资，估计目前这项工作应该由财务管理吧。不管怎么样，如果自己接手，首先要保证薪酬的核算准确，养成再次检查的习惯。这是基础，另外关于薪酬调查、薪酬激励、薪酬结构、薪酬体系搭建现在可以学学。

4、 绩效考核

绩效考核交由一个刚毕业一年的没有经验的员工去做，确实是有很多问题的。这个时候自己的学习往往使不上劲，公司之前的考核是怎么做的，负责此事的人是谁？如果没有离职的话，大可以请教经验和支持。还可以同平行部门取经，这样关于绩效考核理解的就会更加深刻。

5、 员工关系

员工离入职手续的办理流程？合同签订的注意要素？员工人事关系转移该怎么操作？员工档案管理要遵循什么思路？员工异动手续如何办理？员工之间，员工与公司之间出现的争议该怎么解决？如何搭建企业良好的文化氛围？如何建立企业和员工之间的和谐关系？等等。你现在是在上班，上班本身就是学习的过程，那么就要仔细观察单位人、事、物之间的关系，抱着学习、探究的心态去工作，成长会非常快的。

三、 心态胆识方面

刚毕业一年或许很多时候信心不足，能量不够，对自己任职的岗位没有足够的认知等等，这些都会对工作造成一定的影响。人是能量场，你产生什么样的能量就会吸引更多同类型的能量，所以应该树立积极向上的正能量，相信自己能处理好目前的工作，甚至不可预知的困难。

四、 公司实际情况

虽说工作只有你一个人，但是你身处公司，公司的大环境是你的依靠的大树，适时寻求同事帮助，取得他们的支持和理解，做好对各部门的服务工作。另外，专门做人事的只有你一人，那么你又是谁招聘进来的呢？你的直属领导又是谁呢？找准定位，该求助时必须求助，该请示时不能拖延，该汇报时当机立断，公司最终会为你的成长助力。

毕业一年的时间也不过二十三四五岁（粗略按照本科毕业时间算），这是人生最美好的时光，也是最应该迎头努力的时光。当你将公司现有事务逐步理顺，境界迈入更高一层的时候，或者当你二十五岁就当经理的时候，你才能深刻的体会到越努力越幸运。

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