黄红发老师携带自己的两本畅销书来啦！

    从事人力资源者，基本上都知道三茅人力资源网，一直对网站的大量免费资料的推广很认同，但由于时间关系一直未正式加入。在这个偶然的机会加入到三茅，被网站工作人员的用心、付出的精神，卡卡们的学习态度深深的震撼，目前没有哪一个网站能与之相比。无论是多网站工作人员，还是网友的学习热情，虽然未曾谋面，但仍然能被感动。

    谢谢各位网友的支持！我截至目前出版过两本书籍，分别是：《人力资源在左 员工在右》和《一个人力资源总监的管理笔记》。

    这两本书的风格上很较大的差异，《一个人力资源总监的管理笔记》是一本案例分析的书案，其写作手法类似于苏轼的《赤壁赋》里的苏子与客人；书中的案例很多是近些年来曾发表过的文章，再次进行整理、总结、反思而成。

    而《人力资源在左 员工在右》是以小说的写作手法，在故事中体现管理，这本书最初原于王振岭老师2009年在中国人力资源网上看到我的博客约稿而写，初稿完稿于2010年春节，由于对整体的框架与文字的驾驭能力不够，完稿后未达到出版要求，就暂放着，过程中自己修改了4次，给朋友帮我改了7次（7位不同的朋友）。

    2013年，在写《一个人力资源总监的管理笔记》时孟老师加邀稿就将此稿发给她，此时经改了11次了，孟老师认为稿子不错，于是在孟老师的建议之下，又进行了一次修改并再请朋友修改了一次。可以说这本小说的出版实属不易。

    这两本书都付出巨大的心血，写作文风、表现形式也不同，所以很难取舍。

   （小文子会在文末介绍书籍的购买方式。）

    您好！您的这个问题很专业，也可能说是目前比较流利的HRBP的概念，人力资源要想做好并在企业有存在感，走出办公室参与到业务中来是至关重要的。没有业务支持的人力资源是做不长久的，也不能发挥出应有价值感。笔者做人力资源，主要以服务的心态，先融入到业务当中去，以“更好的为业务部门提升更优质的服务”为理念参与到业务中去。笔者在做HRD时，每年都会到各一线岗位实际工作两天，体会最基础的工作压力与问题所在，再就是各部门的例会都会参与，参与更多的以学习的心态融入。

    当我们真正了解业务后，再在关键的业务会议上给出自己从人资的角度给出两到三次的专业建议，一定要做到第三方的专业高度，在没有足够时尽可能的保持低调。当你的专业建议得到部门的认同、老板的认同，你的影响力就形成了。专业是前提，服务是真诚，低调是本质，你会真正体现出价值感。从而提升在企业的核心地位，产生出更多的边际效应，提供更多的“剩余价值”再固化你的企业的地位。

    您好！您的比例很恰当，也很中肯。是的，人才与企业就是一个交换的过程。对你的三问题，其核心内容都是一个，那是人岗如何更好的匹配。我主要从企业文化基因方面与你进行交流：

    你企业的核心文化与价值观的提炼与清晰化，如果这点没有做好，对于人才的选择何为最佳是无根之源。你企业是什么样的土壤、空气与阳光，在这里的环境下，适合什么样的种子在这里发芽与生根。

    无论是原料、半成品、成品，都需要一个特定的环境，我们人力资源的主要工作就是努力培值符合大众人才生存的环境，再在此基础之上进行专来的塑造成为独特的企业文化（即融合老板文化特性），找出文化的基因共性。

    当你将企业文化塑造并清晰化后，你的选才工作就是选种工作。在选种的过程中最主要的关注点是：人才原动力的需求分析，当人才原动力需求与你企业文化相融合，这样的人才就是你要找的关键人才。

    个人认为人才没有“伪品”，只是适不适合你的环境，适合就是最好。因此，我个人认为S公司的优秀人才不一定在W公司也会成为优秀人才，这就是环境的因素所决定的。

    您好！现在传统的商业受到电子商务的冲击比较大，是一个不争的事实。对于在传统商业中的人才可能都会面临一次重大的转型与再择业的过程。对于这个过程，如何扬长避短非常的重要。在择业方面，个人建议如下：

    1.作为传统商业行业，引领风骚数十年，一定有他的独特的优势，现在需要做是的先要静下心来进行分析，将之前企业的优势分析出来，并进行转化成为自己的真正优势；

    2.分析现在仍然健在的统传行业，他们屹立不倒的根本原因是什么，我相信依您的人脉，找到同行进行分析是可以做到了。再与自己之前的行业进行对照，找出自己所在企业的不足与可以完善的地方，将这一点可整合为自己的知识，为其所用；

    3.进行下一步的行业分析，对于您希望到的行业进行分析，个人认为每个行业都有存在的可能，并不会完全的被颠覆；过滤后选准一两个行业进行深度分析，重点分析行业现在的优点与不足；

    4.选择行业之后，再选企业，以行业中的第二梯队的企业为主要目标，有可上升的空间，有参照目标可追，再加合您前面2点的为我所用的传统行业的优势与现行业及企业中的不足进行匹配，这样能快速立足并能找到原来同样的成就感。

    您好！写作一般情况下需要缘于自己的兴趣，没有培养起对写作的兴趣，让你写可能会勉为其难。当然，先养成写作的习惯，再培养兴趣也是可以的，如果我们从小学时老板要求我们写日记，其实就是培养我们的写作习惯。为什么同样的被要求，有的同学能坚持下来，有的同事不能坚持下来，关键是从写作的过程中找到了写作的意义与价值，或者说在在写作中找到了在其他领域没有的成就感，从而激发对写作的热情。当我们在其他的领域一时找不到成就感，突然有一天你的写作被朋友或同事、特别是上司认同，一下子让你找到成就感，这是不是会让你找到写作的乐趣呢？这就是我们说人生的意义，人一定要找到一个能给自己创造价值与意义的事情。

    你一定要有写作意愿，是好的开始，现在需要的是培养自己在写作方面的成就感，当你的上司要求你写东西的时间，我建议你先认真的去写，个人认为在工作中的“应试写作”要求一般都不会太高，主要是你理解上司的意原，再通过文字描述出来就可以了。要想让你的写作得到上司的认同，你先“阅读”你的上司可能比你现在开始学习写作技巧更重要。先写出能迎合你上司的文章后，找到成就感，再开始提升自己的写作能力，是职场人士提升写作能力的重点。

    笔者在县政府工作时，曾经同时为一个重要会议上4位主要领导写讲话稿，并不是笔者的能力强，而了理解了不同领导的角色定位，不同的定位讲话的侧重点不同，再借鉴上级政府部门的公文、会议精神进行修改，一下子就找到了写作的成就感。慢慢地就爱上了写作，才能一直坚持到现在。

    您好！遇到这样的下属对于管理层来说，如果你用正思维来考虑，你遇到了贵人（他给了你很好的历练机会）；如果用负思维来考虑，你遇到了一个麻烦（让你的管理与权威受损）。你的这个问题很多空降兵都会遇到，笔者的《一个力资源总监的管理笔记》中的第十章10.5你不是他人路上的“拦路虎”一文就是写的你遇到的问题一样，同样的《人力资源在左 员工在右》一书中也有第二章第4节 降龙伏凤 一文也写到了类似的问题的处理方法。这两个章节对你来可能会有借鉴作用。

    如果没有看过我的书，我这样给您解答。对于这样的人才，我们可以按三步曲：一、礼让，二、授权，三、授渔。

    具体就是：一、让给足他面子，让他在团队中保有足够的面子，多数问题先与其沟通，了解他对问题的看法并给予足够的认同。人都是面子的，你给足了面子，他不可能不要。二、授权，给他几个不太关键但又有一定重要性的项目让其主导，帮他在团队中建立一定的威信；三、在专业上给予指导并带其对外交流，让其认识到自己的不足与浅溥。通过这三步，基本上能让其成为你的得力助手，当然前提是你的一定的心胸能做到“以德报怨”。（额，不得不插一句，我觉得老师这个问题回答的太好了！读者们，您说呢？）

    您好！成熟的企业日常管理也都相对的稳定，有良好的惯性运作机制。但是，可能会出现您所说的似乎一切太平静，而失去动力与激情，从这个角度来看，您是非常有战略眼光的人才。此时，企业需要的突破就要有新的思维注入，提升企业品牌形象。对于第一个问题，如何树立良好的雇主品牌，吸引行业高端人才，笔者认为先从现有人才的培养与关注开始，不需要过多的想着如何吸引外部人才。什么是雇主品牌，最主要的还是现在职人员或曾在企业服务过而离开的人才，他们对企业的满意度与口碑为基础，先安内。

    对于第2问，中层的培训积极性不强，一般问题出在两个方面：一是你的培训没有针对性，即价值感不强；二是你公司的中层管理层的危机感不强，夜郎自大。对于培训加强内容的实战性与技术性，课程做到少而精，切勿大而全。如果是危机感的问题，可以收集行业资讯进行自我危机分析，将自己的问题与不足充分的展示出来，伤疤要自己撕开并与优秀的同行进行对照，增加中层管理者的危机感，并找出解决危机感的最好方式——学习的重要性。

    关于第3问，我们人力资源是否做到了及时性与主动性，对于员工的任何问题是否都第一时间参与分析并主动回复了？商鞅变法的成功在于取信于人，我们面现在很企业在很多时候，虽然在搞民主生活会等活动，但却并没有真正意义上的去解决员工的实际问题， 没有真正取信于员工。那么，我们的很多活动就会流于形式，越来越被动。我们再看看社会热点问题，为什么很多很小的公共问题会为成群体事情，政府的公信力也一次次的下降，同样的道理。只要有一次的失信，你就会被动十次。要想改变被动的局面，就必需要有担责的勇气，合理拒绝管理者的情面问题。

    您好！这是我选中的最后一个问题。

    你的这个问题很有代表性，其实任一项工作都会出现阶段性的职业疲劳期，也就是我们常说的工作瓶颈。出现工作瓶颈的症状也是你现在的表现：不太想工作，找不到方向，对任何工作都没有兴趣，能拖延就拖延致使效率低下。

    遇到这样的问题我们应如何来调整自己的心态呢？非常流程的一个段子：每天起床看看胡润榜，自己的名字是否出现在其上，如果没有出现那就继续努力奋斗。虽然只是一个段子，但却展示了一个道理——目标的重要性。成功者都会有一个长期的、清晰的、可达成的目标，在我们自己的人生中，是否制定了一个符合SMART原则的目标，如果制定了我相信你的问题就会迎刃而解。

    你非常的不错，能意识到问题的存在，只要能意识到问题的存在并有心上进，我相信你一定会改变自己，完善自己，更重要的会用行动来诠释你自己。

    采访最后，感谢三茅人力资源网这个优秀的平台，也感动于在三茅人力资源网上认识学习的同学及用心付出的老师们！

    对于HR的发展，结合自己10多年的经验，总结为一句话：走出办公室，参与到业务中来，创造剩余价值，从而提升HR在公司的地位！