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如何防止员工突然自离?

作者 wingdest 2014-08-26 17:46 967
内容来自 2014-08-28 打卡话题
如何防止员工突然自离?
  我在东莞一家电子研发类企业做HR,入职2年来,就遇到过3名员工自离的情况,而且3次都是经过沟通面谈,商定了离职交接的时间,但没过几天他们就突然不来了的。公司有相关的离职制度,规定了离职前需要交接完工作,不能即刻申请即刻离职。出现这样的事情,对企业的运作也有很大的影响,有时候弄得部门里的工作都没办法正常开展。
  各位老师们,我可以做些什么,来防止员工的突然自离呢?
  我在东莞一家电子研发类企业做HR,入职2年来,就遇到过3名员工自离的情况,而且3次都是经过沟通面谈,商定了离职交接的时间,但没过几天他们就突然不来了的。公司有相关的离职制度,规定了离职前需要交接完工作,不能即刻申请即刻离职。出现这样的事情,对企业的运作也有很大的影响,有时候弄得部门里的工作都没办法正常开展。
  各位老师们,我可以做些什么,来防止员工的突然自离呢?
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我在东莞一家电子研发类企业做HR,入职2年来,就遇到过3名员工自离的情况,而且3次都是经过沟通面谈,商定了离职交接的时间,但没过几天他们就突然不来了的。公司有相关的离职制度,规定了离职前需要交接完工作,不能即刻申请即刻离职。出现这样的事情,对企业的运作也有很大的影响,有时候弄得部门里的工作都没办法正常开展。

  各位老师们,我可以做些什么,来防止员工的突然自离呢?

答:像案例中提到的员工自离现象,在我们公司也偶有发生。经过与多名自离人员沟通后,我觉得员工选择自离主要有以下几种原因:

1)员工入职后发现实际工作内容与预计的工作内容差距大,一时无法接受从而选择自动离职。如“工作比想象中的累”、“操作比想象中的复杂”等。

2)员工自离现象多存在于“普工”岗位,即那些工作技术含量低,且市场需求多的岗位,由于此类岗位要求较低,很多工厂都在长期招聘,这就造成很多工人认为这里不合适,还有下一家。而且低工种岗位不易提升,且长时间工作容易让员工产生工作倦怠。

对于员工自离现象,我们没法做到完全防止,只能说是尽量减少。减少员工自离可以从以下几方面入手:

1)合适的薪酬福利待遇。如果公司不是那种大型且有高知名度的企业,要想让求职者第一时间关注到公司,就必须是具有竞争力的薪酬待遇。

2)增强员工凝聚力。通过一些员工活动、企业文化宣传培训等来提高员工的主人翁感和对企业的责任感;同时,良好的企业氛围也是影响员工是否选择在公司发展的因素之一。如果周围很多同事对公司都表示不满,则该员工也容易受周围影响,消极怠工。

3)为员工规划职业发展蓝图。让员工看到在公司发展的前景和学习机会。

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-18 15:34
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