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1.0 从上述案例中,我们分析得出几个信息点:人资行政专员,3年工龄/规范物料采购监控流程且财务主管说了一套方案,老板非常赞同,安排(未明确安排人员)草拟出来,准备实行/出现的状况:多次被毙,甚至被点名批评和工作没了激情,无法调整。还有就在潜在或隐性的问题分析:a.公司的组织架构:公司架构如何设置,是否有人事行政经理或相关责任管理人员,老板直接对人资行政专员的领导与现实不大相符.b.工作权责:财务提出的方案交给人资行政专员来做,是老板直接安排的,那么人资行政专员是否已将草稿向财务主管审阅经期同意(中间是否缺少了“借势”的沟通)同时人资专员只是依据讨论、会谈整理方案不是前面所说的的方案的主导人员和提案人员,那么工作的责任沟通是人资专员没有做的工作。
2.0 建议:加强个人相关理论知识的学习和沟通,在次基础上与财务主管沟通:明确财务主管的主题思想与方案的关键点与注意事项同时向财务主管寻求帮助,请其为草稿进行修订,一方面加大与财务主管的沟通,明确个人的疑惑与问题,另一方面通过沟通利润业余时间恶补相关理论知识并与相关工作责任人员进行及时、有效的沟通来完善个人专业知识的广度。
2014年,也许对每一个出入职场的大学毕业生今年是最难就业季,理论与实际的差距往往成为毕业生在就业、择业过程中的“障碍”同时也因为“浮躁”的社会环境和用工主体的变化,抗压能力低、自我否定和个人对环境设想与实际的落差,是个人是否能够在工作环境下生存下来的根本。“苦练内功、扎实基础、顺其自然”共勉。
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