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也说“集体跳槽”

作者 tzfengru... 2014-08-02 21:45 739
  我们是一家业务驱动型的公司,公司里有一个团队是整体跳槽过来的,同时也为公司带来了不小的业务量。公司在这方面的业务刚刚开辟,为了召集人才,给他们开出了处于行业上游水平的工资,而且在制度的执行上有时就睁一只眼闭一只眼,相较公司其它部门来说更加宽松,养成了这个团队骄纵的习惯,现在他们恃宠而骄,暗中给公司管理人员说自己带来了业绩,要求涨工资,否则就跳槽到竞争对手那里去。
  公司有严谨的薪酬制度,提薪都是有标准的,而且现在给他们的回报也已经跟他们的业绩相匹配了。
  请问在这种情况下,有什么好的方法解决呢?
  我们是一家业务驱动型的公司,公司里有一个团队是整体跳槽过来的,同时也为公司带来了不小的业务量。公司在这方面的业务刚刚开辟,为了召集人才,给他们开出了处于行业上游水平的工资,而且在制度的执行上有时就睁一只眼闭一只眼,相较公司其它部门来说更加宽松,养成了这个团队骄纵的习惯,现在他们恃宠而骄,暗中给公司管理人员说自己带来了业绩,要求涨工资,否则就跳槽到竞争对手那里去。
  公司有严谨的薪酬制度,提薪都是有标准的,而且现在给他们的回报也已经跟他们的业绩相匹配了。
  请问在这种情况下,有什么好的方法解决呢?
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  1.0  从上述案例中,我们可以清楚地了解到案例中企业的类型等因素:业务驱动型、团队集体跳槽而来、行业上游水平的工资、制度执行上睁一只眼闭一只眼、带来了业绩、跳槽团队要求涨工资。

  2.0  从案例中我们不难看出,一方面公司在去的业绩与发展的同时在公司制度执行上的松散同时公司建有严谨薪酬制度且“恃宠而骄”。另一方面,我们无法了解的是案例中的情形公司的老板是否了解同时老板对跳槽“恃宠而骄”的 团队的业绩是否认可,加之,公司已给出行业领先工资的前提与跳槽团队所付出的及承诺的目标是否吻合。我们要了解到的一点是:集体跳槽的团队永远不会对既得利益满足。

  3.0  如果公司没办法对案例中团队的诉求满足,那么在一个时间差或周期内要做好一切应对工作:比如,利用挖“跳槽团队”的经验同时整合其在开展工作的经验多渠道、多方式个体的“挖角”,来进行整合,达到改善的初期应急的额目的,或:利用资源,培养或整合团队通过制定符合企业实际的额激励制度来调动现骨干责任人员的积极性。再或:依据公司目前的发展规模、发展阶段和行业分析,寻求新的增长点,进行公司结构、业务方向的调整。

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
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