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寻觅合适人员顶替,成熟再处理!

作者 顺水平舟 2014-08-02 10:08 962
  我在浙江的一家外贸公司做人事主管,上周,销售部经理找到我,说想让我开除他部门的一名采购。这名采购入职两个多月,刚刚转正不久,之前转正是因为她的态度好,做事认真,干劲足,但我们对于她的业务能力并不是很满意。现在转正后,她开始接手正式的采购工作,但是交给她的任务总是不能按时按质完成,一些东西甚至要改上十多次,严重影响其它有工作关联的同事。
  我想请问,对于这样在转正后才发现不能胜任工作的员工,我应该怎么样操作才是最合适的?中间有哪些风险点需要注意规避?
  我在浙江的一家外贸公司做人事主管,上周,销售部经理找到我,说想让我开除他部门的一名采购。这名采购入职两个多月,刚刚转正不久,之前转正是因为她的态度好,做事认真,干劲足,但我们对于她的业务能力并不是很满意。现在转正后,她开始接手正式的采购工作,但是交给她的任务总是不能按时按质完成,一些东西甚至要改上十多次,严重影响其它有工作关联的同事。
  我想请问,对于这样在转正后才发现不能胜任工作的员工,我应该怎么样操作才是最合适的?中间有哪些风险点需要注意规避?
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一、首先找其沟通,说明业务能力的缺陷,帮其分析业务能不能在主管帮助下有所改善,能力是在态度认识及努力中才能发挥,不能一有问题就直接处理。

二、沟通之前就要做好网站招聘发布以储备人才,做二步打算,万一通过沟通还是不能胜任的再走第二步。

三、多次交流跟进他的工作,任务还是没有进展就要与其沟通,说明工作能力有限,给了多次机会及培养还是完成不了任务,此份工作胜任持续下去也是没有好的结果,为此就要劝退,主动离职公司,早日找寻适合自己的工作,也帮其出出主意及建议,一般做到这点员工都能主动离职来的好看,总比公司炒鱿鱼来的自然。

四、对于有些员工做了以上工作还是认为劝退不同意,要求补偿的,就要快刀斩乱麻当机立断辞退处理,用储备的人员顶替其工作,提前通知本人,补偿半个月工资,按正常程序办理即可。

五、对于烂泥扶不上墙的还是要尽早处理,但也要给人机会去最终确定能不能完成任务!

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
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顺着水面平静的划来一艘小舟,乘风破浪悠闲的在HR行业十来载,既无大风的阻碍,也无大浪的颠波,掏沙浪尽只为生,打拼一生平凡..
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