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推荐 喜忧参半的半年度总结

作者 彩虹HR 2014-07-11 15:10 1303
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让我们一起“辞旧迎新”吧!
看到“辞旧迎新”这个话题的时候,已经是2014年的七月份了。时间如转眼,也如一瞬间,2014过半了。在这个一半新...  我要投稿 >

      当看到我们七月总结征文是“辞旧迎新”的话题时,不知为何,却没有对现在HR工作“辞旧迎新”的那份心喜,而是心底更多充满了是无奈的感触……

1、 招聘方面,从年初到现在,入职  147  人,离职  84  人,在人力需求方面,基本上也满足了各部门的人员配置需求,但很多新员工的离职原因却是有时让我们很无奈:部门的氛围不好、老员工不帮带新员工、人际关系复杂不适应、工资原因、食住方面、个人能力原因等等。总的来说,是公司的企业文化做得不够好。但有些工作,老板完全可以做到的,可为了省钱却又不愿意实施,我们人力部提再多意见似乎也是多余一样。

2、培训方面,各部门对培训的重视不够,力度不足,公司培训管理制度的约束力不强,还没有一个系统化培训的执行与落实;通过此次工厂验收的前期准备工作,便可发现,很多培训内容不是原来不安排实施,而是高层领导都未意识到,都觉得培训那些课程有什么用,导致现在应急性的后补工作任务量非常大,这种应急式的培训却为多数;

3、 绩效考核方面,今年2月份公司开始实施阿米巴绩效管理模式,从开始的试行到后期的实践操作,到现在的准备停滞只实行了几个月,这样的结果不是我们大家所期望的,可又是无奈的,因为中间的实际运行情况却非那么简单。其实绩效考核推行过程是一个贯穿全年的持续工作。而我们人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系,同时需要一份坚持可行力度的绩效模式。 但这些,似乎我们现在还无法真正达到。

4、 员工关系方面,上周五公司高层管理和各部门负责人,利用晚上5个多小时,开反省与自我批评的座谈会,从董事长开始每个人轮流说出自己带领的团队有哪些管理不足,个人有哪些缺点,然后再由其他同事指出这个人的缺点,最后个人总结。一个一个轮流发言,现场的氛围也还不错,平时关系不是很融洽的部门领导,通过此次自我批评会,大家也开始试着去互相包容和谅解。这点我觉得非常好,都能敞开心扉,尝试接受对方的观点,通过这几天的观察,关系不好的同事双方说话的语气也好点,不像以前那么冲,都那么有个性。希望这是好的开始,能坚持!

      为何说半年度的总结一半喜一半忧呢?喜的是这上半年,我们做了很多关于公司准备上市和工厂验收前的大量前期准备工作,相信公司以后会迈进一个更高的台阶。忧的是公司其实有很多好的管理模式,但总不能一项一项的坚持不懈地完成;公司的内部人际关系较为复杂,新人很难融入到部门团队中,造成员工对公司的归属感不强,也影响了整体的工作氛围。希望后期通过我们HR部门和各部门的团结协作,能在人文和管理方面都能有所提升和完善。

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让我们一起“辞旧迎新”吧!

看到“辞旧迎新”这个话题的时候,已经是2014年的七月份了。时间如转眼,也如一瞬间,2014过半了。在这个一半新一半旧的... 我要投稿>
低调歌

3楼 低调歌

我是低调歌我为低调村代言,老姐貌似你公司还是个劳动密集型企业找了这么多人,你所说的和我们呢公司情况差不多,我们能做的也就是做好本职工作,老板不去做这些工作一定有他的道理,如果现在真的是波切需要在这些方面改革我想若是好好的说老板也是会听的,发展的阶段不一样老板所侧重的方向也会不一样

2014-07-13 10:37:47 回复 赞(0)

低调歌

@低调歌:偶忘了给你一票

2014-07-13 10:38:55回复
笑穿肠

2楼 笑穿肠

在三茅第一次遭到侮辱http://www.hrloo.com/rz/13177438.html

2014-07-11 16:48:04 回复 赞(0)
邓期

1楼 邓期

加油,投票支持。欢迎回访提建议http://www.hrloo.com/rz/13163330.html

2014-07-11 15:51:44 回复 赞(0)

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