本是同根生，相煎何太急

作者云水禅心R 更新于：2014-06-26 13:42 1606

内容来自 2014-06-27 打卡话题

　　我们公司有位做了6年多的老员工，之前是物流主管，近来发现此人工作热情下降，屡次出错，而且还多次要求合作客户请吃饭唱歌，对部门员工也随意支使，造成内外怨气都很大。我们向老板反映情况后，老板决定让他走，但不想承担补偿，因为他的工资很高，按照规定赔偿的话是一笔不小的数目，所以老板想了一招：让我们把他调到销售部去做销售，因为转销售后，基本工资要低不少，主要靠拿提成，以他的能力，收入会下降许多，通过这个方法来让他自动辞职。
　　我想请教的是：我应该怎么样来操作这个事情，才不会给公司带来风险呢？

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案例看完，云水突然想到了曹童鞋的这句七步诗，归根到底：咱HR也一样是员工，只不过大家在公司的分工有所不同而已，在这个情况下，咱当然一边要考虑公司的利益、老板的意志，另一方面也要考虑员工的利益，因为员工的利益到头来也一样会影响到咱本身的利益，大家以为然否？

所以，对于这个案例，我也学学古代的谋士，胆大气壮的来出出主意？

解决方案一、找该老员工面谈，了解其真实的想法和意图，将公司对他的意见和看法进行说明，开诚布公地寻求解决方案。如果是对目前的工作失去兴趣的话，可以通过调整工作岗位，但是这个调整岗位并不是对别人又降薪又降职的逼别人走哈，是要有商有量的进行。如果员工不愿意调整岗位，那就要和他本人一起制订一个改善方案并定期跟进其改善进度，这样从工作上和思想上对员工进行帮助，以使其能正视自己的问题，认真工作，从而达到公司和个人的双赢局面。此为上策。

解决方案二、楼主说了一大堆该员工的问题点，但并没有描述是否有相应的证据支持。如果员工对上述的所有的举动不以为然，依旧我行我素，HR可以进行证据的收集工作了，当证据收集完毕，让本人一起参与分析，如果拒不改正，则公司可以采取相应的处罚手段进行处理，直至其离职。另外还有一个方法，可以采取孤立的方式、从工作和人际关系上架空该员工，让其一刻也不愿意再多留在公司，从而达到其本人离职的结果。此为公司和个人一胜一败的局面。此为中策；

解决方案三、“那谁，根据你最近的表现，叭啦叭啦。。。。。。，公司决定解除你的劳动关系，请到人事部门办理离职手续”。“我没有错，公司为什么要解雇我？”“不管了，这是公司的决定，你明天就走吧”“我操。。。。我靠。我要去投诉”“悉听尊便”第二天，员工一纸诉状，将公司一告，然后。然后。。然后。。。。此为公司和个人双败的局面。此为下策。

解决方案四、“那谁，你可以回去了”“为啥？”“你表现不好，可以走了”“快走，再不走，我叫保安了”“我偏不走，你奈我何？”“走吧，你。。。。。。”接下来是肉体的一阵亲密接触，李小龙横空出世“你不让我活，我也不让你痛快””哎呀，妈啊，居然有刀“”杀人啦，快报警啊。。。。。。“此为个人和个人的双败局面。此为下下策。（在实际中我经常听见这类案件：有些HR在实际工作中不懂的保护自己，以为受了老板所托，拿人钱财，替人消灾，皇命难违，独自一力承担这类事情，结果很容易让员工将仇恨引至自己个人身上，造成不可挽回的遗憾）。

云水斗胆出了几计，但是总体的解决原则，本人还是希望咱做HR的多换位思考（多站在员工和老板的角度去考虑一下，找到中间的一个最佳平衡点）。当然，如果有确实的证据证明员工严重违纪，可以采取办法让其离职，决不姑息。你要知道的是：你现在采取什么样的手段对付员工，以后同样的手段也很可能加诸在你的身上。所以，还是那句话“公司和员工的利益，咱都要考虑”。你说对吗？

谢谢大家。

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