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主题描述 我们是福建的一家广告公司，在2014年年初招聘了一名平面设计师李某，李某生性懒散，住址离公司只有20分钟路程，但频繁的迟到，一个月22个工作日迟到了18天。试用期结束时，鉴于他的这一表现，公司决定对李某延长试用期一个月（口头通知），但他在这一个月内还是一再迟到，公司决定辞退他。我们把辞退决定通知到李某后，他第二天就不来上班了，没办任何手续，而且打电话给公司，说不承认之前的试用期延期通知，要公司给予辞退补偿。
我想请问：在这个事件中，我们公司存在哪些风险？我们还可以采取哪些补救或规避措施？
风险：制度的建立，员工签字；迟到早退留存证据，员工签字；试用期延迟需书面通知本人签字确认，不然就留存不胜任的证据，试用期内解除；
1、入职时，必须签订公司制度的阅读/培训记录，让员工签字，尽到提前告知义务。
2、员工到职一周内，如经常迟到，部门主管和HR应该及时面谈，了解到迟到的具体原因（晚上加班太晚还是主管故意，对此工作不重视，态度问题），为严肃工作秩序，给予口头警告，让其引起足够重视。HR应与部门主管一起加强对其日常工作的监督。
3、一个月的试用期（合同是一年的话）即将结束，应与设计部主管沟通，因为是设计部门，加班是常有的，如果业务能力强、合作力和沟通力没问题，仅仅是迟到早退的态度问题，HR建议采取兼职的形式使用该人工或尽早辞退。
补救和规避：
1、完善现有的制度
2、电话联系员工，保存员工本人承认试用期经常迟到、口头要求延长试用期的信息已知晓，对话中需体现员工的名字；快递给员工，几个工作日内不到公司办理手续，既为严重旷工，自动解除劳动合同，自快递发出日记。
本案例也提醒了自己，公司制度的完善与具体可操作性，对企业的日常管理举足轻重，必须做到有法可依，奖罚有据。对我们HR 后期的工作开展至关重要，不至于主观性的得罪人。
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