三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

试用期辞退员工也需证据充分

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2014-06-21 20:13 31765
内容来自 2014-06-24 打卡话题
试用期员工辞退如何操作?
我们是上海一家电子研发类企业,技术部有一位新进员工,目前处于试用期,还有2周就要转正了,但因为公司业务方向的调整,导致他的岗位没了工作任务,基本上就是闲着,所以公司决定撤销这个岗位,调他到其它部门,经过沟通后他本人同意去,不过公司方面希望能多延长一个月试用期,看看他在新岗位的适应情况,这一点他不愿意,一定要公司承诺他转岗后按正常时间转正,且态度强硬。公司不同意,决定辞退这位员工。该员工认为公司没有理由辞退他,他希望公司能给他补偿。
现在,公司辞退他的决心已经下了,但是要怎么样操作才能避免风险呢?请大家帮我想想办法。
我们是上海一家电子研发类企业,技术部有一位新进员工,目前处于试用期,还有2周就要转正了,但因为公司业务方向的调整,导致他的岗位没了工作任务,基本上就是闲着,所以公司决定撤销这个岗位,调他到其它部门,经过沟通后他本人同意去,不过公司方面希望能多延长一个月试用期,看看他在新岗位的适应情况,这一点他不愿意,一定要公司承诺他转岗后按正常时间转正,且态度强硬。公司不同意,决定辞退这位员工。该员工认为公司没有理由辞退他,他希望公司能给他补偿。
现在,公司辞退他的决心已经下了,但是要怎么样操作才能避免风险呢?请大家帮我想想办法。
展开

一、解析:

     “公司辞退他的决心已经下了”这个前提是别想去改变的,否则“欲变者饭碗不保”。所以,还是围绕着如何将其劝退展开思想、行为、劝说攻势吧,毕竟还在试用期中,相对来讲还是好办一些的,下面是我的思路。

       让其主动提出离职是最好的结果,在他“态度强硬,认为没有理由辞退,还想要补偿”的情况下,最好先行展开劝导的首轮攻势,一是了解他的思想动态,二是动摇其“强硬态度”。

1、首先是直接上级劝。要求技术部这个员工的直接上级,要劝他如果这样要求下去,自己主管在部门领导或公司面前都没有面子,说不定还位置不保,说自己管不好下属,即使公司决定这样做还勉强待在公司也没有必要,试用期是一个比较灵活的双向选择,如果双方觉得不合适就可以提出来的,试用期提出补偿的要求也是不合理的,另外,上级对这名员工的工作应当十分清楚,也可以列举一些违纪、不太胜任工作要求或者工作完成不太好的例子来,同时说明如果主动提出辞职,可以帮着他一起推荐较好的工作。一般来说,只要主管人员认真细致的做工作,成功率会超过60%的。

2、其次让技术部经理去劝。同样可以动之以情、晓之以理,与公司硬扛下去,对自己心情、今后职业选择都没有好处,况且都在试用期。我认为,经理劝说的成功率又会增加不少。

3、再次让他比较服气的同事劝导。比如一些老师傅、有资格的他比较认同的其他部门同事等,都可以在HR部门的授意下前去劝,举例子也好、以情动人也好,总之,又会增加一些成功的机会。

4、最后由人资部门出马。人资部门是最后一张牌,可以说下公司业务调整是正常经营行为,本来是调到另一部门新岗位,增加一点时间试用是可以理解的,但你不同意,本来就在试用期,况且你确实在哪些方面有做得不到位的地方,或者提醒其简历中经过背景调查有不切实际或虚假的东西,这些加起来公司是可以辞退你的,而且是没有补偿,这在劳动合同法中是明确规定了的,不信你可以去咨询,这样一讲,如果语气更肯定、态度也强硬,他一般会软一些。如果再说说,若主动提出辞职,公司会尽快给你办离职手续,而且可以写出证明你在公司工作中是比较出色的,对你今后找工作时的背景调查是有帮助的,如果要硬撑下去,自己的时间、精力都耗不起,而且可以明确告诉他,即使到最后,你也得不到什么好处,因为确实是在试用期,反而会影响自己在行业内的名声,对自己今后工作是不利的。说到这个份儿上了,他多半都会知难而退的。

二、建议:

      如果这个员工要硬撑下去,决定要与公司较真儿,那么,公司要做以下这些准备工作:

1、及时解除劳动合同。一定要在试用期届满前解除其劳动关系,并送到其提供的地址,以免造成不小心过了试用期的事实存在。

2、收集其违规的事实。包括三个方面的内容,一是试用期工作目标未达成的事实依据,二是违规违纪的事实,三是简历或面试环节中与真实情况不相符的背景调查资料。有了这些证据,试用期解除他就相对容易并具有合法性。

3、若不能解除的对策。如果仲裁或诉讼判决公司不得解除与其的劳动关系,要求恢复劳动关系时而员工本人也愿意在公司上班时,这种机率虽然小但也不是不可能。这时,我认为就可以使点小算盘,指使他身边的同事隔三岔五找他麻烦,与他争吵、让他郁闷、惹他生气,使他的周边气氛十分不愉快,如果发现他有打人、伤人都恶性事件,则可以通过110来收拾他。当然,如果能够说动公司领导干脆赔一点钱让他走人也行,少去这种赖皮来影响正常工作,也就是公司“拿钱买清静”。

三、总结:

       从本案可以看出,即使是试用期员工,其工作、辞退等都不是可以随便由公司操作的,在《劳动合同法》的第十九、三十五、三十九条中都有明确规定,辞退员工要讲事实、有根据或通过协商进行,否则,随着员工法制意识逐渐加强,公司有时候会付出金钱、时间、声誉的代价的。

631

297

319

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
狂野青龙

319楼 狂野青龙

不得不说我的偶像的确是个大神,又一次学习了怎样处理这些事情了,真心的说声“谢谢”。

2016-12-05 15:55:42 回复 赞(0)
寸夕

318楼 寸夕

请问如果员工同意调岗,但之后表现不合要求(已过试用期),可以解除劳动合同吗?如何规避风险呢?

2015-10-29 17:03:35 回复 赞(0)
六小龄童

317楼 六小龄童

学习了

2015-10-19 12:51:38 回复 赞(0)
花未眠969

316楼 花未眠969

我公司之前也遇到过此类情况,因内部调整,准备取消该岗位,协商该员工离职。但是他死活不同意,最后采取降薪换岗。但是期间经历了很多波折,差点打起官司了。所以,真的是因人而异坏人因环境而异,但是尽可能不要伤害其他员工的利益。

2015-05-04 12:14:40 回复 赞(0)
不动凡尘

315楼 不动凡尘

找点小麻烦这个其实不好......

2015-04-27 17:50:45 回复 赞(0)
没有脚的鹰儿

314楼 没有脚的鹰儿

之前公司刚出现了这样的情况,遇到麻烦的员工,确实麻烦,但是不建议让其他员工去给他找麻烦,这样会适得其反,影响别人上班的情绪,搞不好,该走的没走,不该走的走了。谢谢分享哦。

2015-01-28 15:56:54 回复 赞(0)
jinlan3020

313楼 jinlan3020

很实用!学习到了!

2015-01-12 10:14:33 回复 赞(0)
yoyo198702

312楼 yoyo198702

来学习了,

2014-11-28 09:46:01 回复 赞(0)
malilijennifer

311楼 malilijennifer

实用

2014-11-05 13:31:44 回复 赞(0)
娃哈哈耶

310楼 娃哈哈耶

理论上说可以指使他身边的同事隔三岔五找他麻烦,但是事实上是行不通,都是为劳动者,愿意这样做的人不多。而且这样做以后,HR的在公司地位、威信大打折扣了。因此让同事找茬这个种行为是不能有的。

2014-11-04 14:26:59 回复 赞(0)
绿袖风落

309楼 绿袖风落

感觉HR有时候为了响应上级,必须腹黑哇!

2014-09-22 11:23:35 回复 赞(0)
dotres

308楼 dotres

太负面。

2014-09-17 23:21:02 回复 赞(0)
whrssj

307楼 whrssj

试用期的员工也需要签订劳动合同吗,如果不签对公司会有什么样的风险,另外问下,卡卡们,酒店行业可以不签订劳动合同吗,包括试用期后,以及可不可以不交保险

2014-06-25 21:51:11 回复 赞(0)

其实螃蟹不霸道

按照劳动法第七条 用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。用人单位应当建立职工名册备查。第十条 建立劳动关系,应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系,未同时订立书面劳动合同的,应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的,劳动关系自用工之日起建立。我记得有写过,不签订劳动合同员工申请仲裁用人单位需要支付每月2倍工资赔偿。大概就是这个意思,所以劳动合同必须签。

2014-06-26 10:13:03回复

whrssj

@其实螃蟹不霸道:谢谢

2014-06-26 14:09:14回复

欢舞

@其实螃蟹不霸道:要是公司是有营业执照的,劳动合同必须签,而且要在入职后一个月之内签订,否则一旦发生争议,从第二个月开始(即使在试用期内)也要支付双倍薪资;劳动合同包含试用期,试用期期限不得违反规定,社保属于强制缴纳,不交社保有风险,一旦被举报公司将接受行政处罚。

2014-08-25 16:05:02回复

missmiss大花

@whrssj:如果不签劳动合同,从劳动关系建立起第二个月开始要支付劳动者两倍的薪资,此外,劳动局要求要购买保险,如果你们实在做不到,就尽量买工伤和医疗,这两份费用比较低,一来是为了避免员工在工作中出现工伤,二来主要也是为了帮助公司规避风险。我们也是酒店行业,但是我们一个月内签劳动合同,试用期就开始买社保。

2014-09-30 12:05:43回复
彬苏州

306楼 彬苏州

对,试用期设计考核表,通过考核来作为辞退依据。考核表上本人应签字确认。

2014-06-25 08:53:58 回复 赞(0)
阿虹

305楼 阿虹

学习了,谢谢分享

2014-06-24 23:57:35 回复 赞(0)
beautiful

304楼 beautiful

学习了,谢谢分享!

2014-06-24 22:54:09 回复 赞(0)
进行中

303楼 进行中

谢谢分享,学习!

2014-06-24 22:46:30 回复 赞(0)
华鲁营养师

302楼 华鲁营养师

了解离开的真正原因,有的放矢,对症下药,以人为本,客观公正的对待员工。

2014-06-24 20:28:56 回复 赞(0)
LL阳阳

301楼 LL阳阳

谢谢分享

2014-06-24 19:37:37 回复 赞(0)
无香真水

300楼 无香真水

秉骏哥请问续签劳动合同在原劳动合同到期多少天内需该完成签订内?劳动合同即将到期对于需签需注意些什么呢?有什么相关之规避呢?

2014-06-24 19:12:57 回复 赞(0)

12345678..16下一页

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
最新内容
985大学毕业生考上遗体火化工属事业编,网友:宇宙的尽头是编制
17分钟前    热点资讯
拼多多涉不正当竞争纠纷败诉,被判赔偿500万元
21分钟前    热点资讯
员工第一天上班猝死,公司15分钟内赶紧参保来得及吗?高院明确!
27分钟前    热点资讯
女性领导力:适合女性领导的18本书
29分钟前    其他资讯
特斯拉被曝毁约应届生!多家中国车企在线“抢人”
34分钟前    热点资讯
【人社日课】只有在同一单位连续工作满12个月才能休年假吗?
1小时前    其他资讯
小红书“漂亮饭”,正在人传人
1小时前    热点资讯
为什么“职场废物”人设,越来越流行?
1小时前    热点资讯
大厂的忙碌,可能是一种表演型人格障碍
1小时前    热点资讯
绩效考核明细表
17小时前    薪酬福利
办公室考核指标
17小时前    薪酬福利
供应链考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
运维绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
管理层考核标准有哪些
17小时前    薪酬福利
DQE绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
EHS绩效考核指标的重要性
17小时前    薪酬福利
出纳人员考核指标和标准
17小时前    薪酬福利
成本考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
绩效考核量化指标有哪些
17小时前    薪酬福利
综合绩效考核的重要性与实践方法
17小时前    薪酬福利
总经理绩效考核的重要性
17小时前    薪酬福利
技术部绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
财务人员考核指标包括哪些
17小时前    薪酬福利
员工绩效考核指标细则
17小时前    薪酬福利
绩效考核指标表
17小时前    薪酬福利
团队管理考核指标
17小时前    薪酬福利
部门绩效考核办法有哪些
17小时前    薪酬福利
产品交付率有哪些考核指标
17小时前    薪酬福利
绩效考核指标量化的5种方法
17小时前    薪酬福利
综合办公室绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
PMCKPI绩效考核指标:实现高效管理的关键
17小时前    薪酬福利
催收考核的指标有哪些
17小时前    薪酬福利
薪酬专员绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
财务人员考核指标如何量化
17小时前    薪酬福利
店长考核指标有哪些
17小时前    薪酬福利
办公室绩效考核指标
17小时前    薪酬福利
绩效考核定性指标和定量指标
18小时前    薪酬福利
办公室各岗位考核标准及细则
18小时前    薪酬福利
学校后勤考核细则和考核标准
18小时前    薪酬福利
跟单绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
行政经理绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
研发部绩效考核:驱动创新,提升效能
18小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
部门经理绩效考核指标表
18小时前    薪酬福利
会计的绩效考核指标有哪些
18小时前    薪酬福利
网络管理员绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
采购部门的绩效考核指标有哪些
18小时前    薪酬福利
车间主管绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
财务部考核指标如何量化
18小时前    薪酬福利
okr考核三大指标
18小时前    薪酬福利
出纳的绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
财务考核量化指标有哪些
18小时前    薪酬福利
董事长考核指标有哪些
18小时前    薪酬福利
仓库绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
绩效专员考核指标
18小时前    薪酬福利
绩效考核定性指标有哪些
18小时前    薪酬福利
车辆管理绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
员工关系考核指标有哪些
18小时前    薪酬福利
信息部绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
公司部门绩效考核细则
18小时前    薪酬福利
市场部绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
财务的绩效指标有哪些
18小时前    薪酬福利
技术人员绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
业务员绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
公司绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
调度绩效考核指标及要求
18小时前    薪酬福利
经济考核指标有哪些
18小时前    薪酬福利
财务总监绩效考核指标都有哪些
18小时前    薪酬福利
生产绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
kpi考核指标有哪些
18小时前    薪酬福利
财务人员考核指标
18小时前    薪酬福利
高管绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
hse绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
采购的考核指标有哪些
18小时前    薪酬福利
财务人员绩效考核指标有哪些
18小时前    薪酬福利
设计部KPI考核指标设定方案
18小时前    薪酬福利
剪辑绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
ipqc绩效考核指标表
18小时前    薪酬福利
管理者绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
安全管理评价指标有哪些
18小时前    薪酬福利
运维人员绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
开发人员考核指标
18小时前    薪酬福利
设计绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
办公室主任考核指标表
18小时前    薪酬福利
销售业绩考核指标
18小时前    薪酬福利
总经理助理考核指标
18小时前    薪酬福利
kpi指标有哪些
18小时前    薪酬福利
辅导员绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
SQE绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
品质经理绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
企业职能部门绩效考核方案设计与实践
18小时前    薪酬福利
仓库考核指标有哪些
18小时前    薪酬福利
未婚生育可以休产假吗?官方回复来了!
18小时前    热点资讯
QA绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
仓管考核指标什么
18小时前    薪酬福利
供应商考核指标
18小时前    薪酬福利
财务风险评价指标有哪些
18小时前    薪酬福利
绩效考核指标主要内容
18小时前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标
18小时前    薪酬福利
销售的绩效考核指标设定
18小时前    薪酬福利
今日打卡案例 2020 已人打卡
【职业发展】我想争取人力资源BP岗,该如何争?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君  

今天 19:00 开播 910

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

04-27 19:30 31

经济基础第16章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 783

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了