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一线工人计时与计件工资之间如何权衡?
我们是珠三角的一家制造工厂,因为今年准备转型,所以计划对各个部门的工资制度进行调整,其中装配车间的情况难倒我了:装配车间的工作主要是对毛胚产品进行修边、整形,这项工作受上游机器作业影响很大,机器运转良好,装配车间的工作就轻松且产量高,机器不太给力时,装配车间的工作就会多些,一天的产量也会降低,所以很难计件,但是现行的计时工资标准相对计件而言又比较低,实行的话员工怨声很大。我请示过副总,但他不愿意上调计时工资,说要权衡其它车间工人的意见。现在,装配车间已经有了人员流失的情况出现,长期下去,员工肯定留不住。
我想请问:面对这样的情况,我应该如何调整工资制度,提升员工的薪酬满意度?
结合上述案例,调整工资制度,提升员工的薪酬满意度的主要思路有:
一、控制上游工序
这项工作受上游机器作业影响很大,这是关键。这个问题不解决,装备车间的问题就不太好解决。与公司设备管理部门或机器的提供商进行沟通,看能否稳定机械性能,改进机器稳定运转效果,制定好、完善好相应的管理制度。
二、将计时工资标准和机器状况相关联
既然机器对装备车间的影响很大,机器运转良好,装配车间的工作就轻松且产量高,机器不太给力时,装配车间的工作就会多些,一天的产量也会降低,那就将装备车间的计时工资进行调整,按照机器的工况来制定计时标准,或者按照员工的实际工作量来计算工资。
三、典型带动
为了提升员工的薪酬满意度,应该重奖装备车间的工作能手,树立典型,带动大家,提升员工的满意度。
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3楼 火热的心
我厂也出现这情况。基本操作与这位老师说的一样,比较管用
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