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我们是杭州某家工厂,单位里有一位服务二十几年的老员工,做过多个一线岗位,现在是仓库杂工。这名员工50多岁了,能力很差,体力也很差,我们从侧面了解到该员工自身的想法是在公司等退休,所以基本上是出工不出力,理一个货架能理一天,很多分配给他的活都是其它员工帮忙完成的,这让许多人都有意见:为什么同样的活,你不如我干得好,还拿跟我一样的工资。
领导和人资部讨论过这件事,现在有三个问题:一、公司不愿意与他解除合同,因为要支付的赔偿成本很高;二、想调他到后勤岗位,但调岗需要双方同意,他不愿意;三、想在考核上想办法,但是他的工作很难量化。
我想请问:老板要求我们用最小的成本解决这个问题,大家有什么好办法?
一、HR的沟通
HR和该员工进行沟通,和他谈,指出他的问题所在,用公司的制度和法规去约束,教导,不过针对这种很难取得实质性的作用,但能有些震慑的作用
二、解除合同
成本很高,此举看怎么算,虽然服务了二十年,但真正要算赔偿的话是从08年《劳动合同法》颁布开始算,但对于一个服务已满二十年的老员工来说,没有法定条件的出现,是不能随便辞退该员工的,因为他已形成了无固定期限劳动合同。
三、调岗的处理
调岗并不是要双方同意,不论是公司规章制度还是在劳动合同里面都应该注明企业有随时调动岗位的权力,但必须的征得当事人同意的前提下,调岗为什么不愿意?要找出原因。
四、工资的计算方式
出工不出力,绩效又不能衡量,那就专门针对他的岗位,特事特办的改变薪酬发放及计算方式,迫使他认真工作。让他企业里面混日子混不下去。
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