我在成都的一家小型外资 IT 公司,外籍老板信奉人性化管理,所以我们工作环境非常宽松,没什么严格的规章制度,工作累了端把椅子去会议室睡一会儿都可以,不过大家都很珍惜这个工作机会,比较自觉。但是研发部有个员工小钱,工作一直很不负责,代码质量差,而且态度也不端正,项目下来,组所有人都加班赶工的时候他仍然踩点下班,大大加大了其他组员的工作量,导致很多人对他有抱怨。老板想把他开除掉,但我平时没有做好证据搜集,担心如果小钱要求继续履行合同、或者高额赔偿怎么办? 我想请教大家:我要怎么样妥善的跟他解除劳动关系,才能尽量的降低风险?
我在成都的一家小型外资 IT 公司,外籍老板信奉人性化管理,所以我们工作环境非常宽松,没什么严格的规章制度,工作累了端把椅子去会议室睡一会儿都可以,不过大家都很珍惜这个工作机会,比较自觉。但是研发部有个员工小钱,工作一直很不负责,代码质量差,而且态度也不端正,项目下来,组所有人都加班赶工的时候他仍然踩点下班,大大加大了其他组员的工作量,导致很多人对他有抱怨。老板想把他开除掉,但我平时没有做好证据搜集,担心如果小钱要求继续履行合同、或者高额赔偿怎么办? 我想请教大家:我要怎么样妥善的跟他解除劳动关系,才能尽量的降低风险?
我在成都的一家小型外资 IT 公司,外籍老板信奉人性化管理,所以我们工作环境非常宽松,没什么严格的规章制度,工作累了端把椅子去会议室睡一会儿都可以,不过大家都很珍惜这个工作机会,比较自觉。但是研发部有个员工小钱,工作一直很不负责,代码质量差,而且态度也不端正,项目下来,组所有人都加班赶工的时候他仍然踩点下班,大大加大了其他组员的工作量,导致很多人对他有抱怨。老板想把他开除掉,但我平时没有做好证据搜集,担心如果小钱要求继续履行合同、或者高额赔偿怎么办?
1楼 沉默的流星
感谢分享,学习了
dreamyourdream
@沉默的流星:我也赞成上述解决办法,我认为,1:先沟通,最好是和她部门主管一起来沟通,讲事实摆道理,并且说明给一次机会,1个月内情况再无好转,就要转岗,然后做好录音什么的···最好写个条子,保证书什么的(不知道管不管用啊)2:一个月后情况好转那当然是好事,公司本来有教育员工,帮助员工成长的业务嘛,如果没有好转,那果断转岗,并且直接转到比较低的岗位,换句话说就是逼她自己走估计一般情况下该员工也就自己走了。