看了这个案例有点疑惑,这些人安排进来了,作为人事主管的你,居然不知道?要等别人到位以后你才能做出举动?哥,是不是有黄花菜都凉了的感觉?现在别人都已经在岗位上呆着了,你现在才来用什么“亲戚家属不能在同一个系统”来进行一个约束?这样应该为时已晚了吧?如果我是做为人事主管的话,对已经进来了公司的人,应该采取以下措施:
1、量才而用:根据管理人员安排的亲属,会根据他们的能力来进行工作安排使用,是什么瓜做什么树,是乌鸦就别想变凤凰;
2、公平考核:不管你是虾米内部关系,咱一视同仁去对待,该怎么考核就怎么考核,不行就按制度处理,不行就让你尝尝考核大棒的威力;
3、反复汇报:为让你的忠言能直达天庭,可以利用一切手段将公司的政策进行宣传,让领导们知道下面的现状,如果还是象题目中所述的“无人理会”那你就参考1、2条进行吧,毕竟此山不是你开、此树不是你栽,有多大的头就戴多大的帽子吧;哈哈;
过去的就让它过去吧,回过头来,为了防止以后还出现这样的事情,咱可以从各个角度去进行一些工作:
1、完善流程:之所以让管理人员可以安排亲属进来,很大程度上是流程出了问题,一个人事主管如果只是一个入职手续的办理者,那就失去了监督的意义了,只有在流程中有咱的一席之地,那么这么关系户就不会这么容易得逞吧?
2、严格制度:要争取上司的支持,痛陈一下亲属在一个系统中的危害和风险(有实例更佳),只有上司的支持才能让你能够行使你的大权哈;
3、严格考核:不管是不是内部亲属,首先先过咱面试、考核这一关,是能人请进、不是的话甭想,当然,在成绩相同的情况下倒是可以优先考虑亲属,毕竟自己人介绍的,稳定性还是要好一点滴;
4、职责分清:将HR职责和用人部门的要分清,防止用人部门随意跳过人事部门用人;
综上所述,亲做为一名人事主管,而不是经理,所能掌握和把控的东西实在不是太多,现实中的问题是,哪怕你灰常为公司着想,但是,一些和蔼可亲的上司们一句话,就可以让你的努力付之东流。但是,你做了你该做的,尽了你该尽的力,那就足够了。凡事“人在做、天在看”而已;
谢谢大家。
9楼 爱着拉屋
科学管理是法理情,中国式管理是情理法,这种现象在国内企业还是很常见的,关键是看老总的理念和管理人员的素质以及安排进来的人的素质了,作为职业经理,也只能是尽人事,安天命的角色,流程和制度大都是约束圈外的人员的,以及给人看的,毕竟圈子现象是咱们中国不可避免的事实,也是一段时期内无法更改的......
三毛妹妹
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巴黎印象
@爱着拉屋:大赞,确实是这样
8楼 慧聪
深有同感,你做了你该做的,尽了你该尽的力,那就足够了。
7楼 642753826
从流程上控制,不行的话就只能是做你该做的,尽你该尽的力,那就足够了。
6楼 MEIE
做为一名人事主管,而不是经理,所能掌握和把控的东西实在不是太多,现实中的问题是,哪怕你灰常为公司着想,但是,一些和蔼可亲的上司们一句话,就可以让你的努力付之东流。说得对
laura1122
@MEIE:深有感触,领导也有领导的无奈
5楼 zhangyanji163
支持,说的太好了。。
4楼 向目标勇闯
深有同感啊!
3楼 ivy宝宝
你做了你该做的,尽了你该尽的力,那就足够了。说得灰常好,赞
2楼 无忧小海
从流程上进行控制
1楼 制造业弋岚
做为一名人事主管,而不是经理,所能掌握和把控的东西实在不是太多,现实中的问题是,哪怕你灰常为公司着想,但是,一些和蔼可亲的上司们一句话,就可以让你的努力付之东流。说得实在,赞一个
湖光一点青
@制造业弋岚:同感!!
古怪
@湖光一点青:是的,多么可怕的一句话,可让自己的努力付之东流,也可让自己的努力得以满意的回报!
洛水沉香
@制造业弋岚:同感