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【06月05日打卡总结】我个人觉得这个事情必

作者 金陵大肉包 更新于：2014-06-04 11:43 530
内容来自 2014-06-05 打卡话题
员工职务降低，开始情绪消极，怎么处理？
　　我们是广西的一家贸易公司，因为销售部经理去年被猎头挖跑了，岗位就一直空缺，公司本来的想法是内部提拔，保证稳定性，所以从部门里选定了一名业务骨干大李，让他代理经理的职责。不过考察了半年以后，我们发现大李虽然业务能力出众，但管理能力有限，不适合担任部门经理，于是只能也通过猎头招聘了一名经理过来。
　　新部门经理上岗以后，大李情绪开始变得消极，只能勉强完成本职工作。另外他进公司时间很久了，在内部人际关系还不错，现在由于心里不满，有过私下散播谣言、并且组织其他同事抵触的行为，导致新任经理工作不能展开。
　　现在非常头疼，请大家教我：对于大李，公司应该怎么样处理才好？
　　我们是广西的一家贸易公司，因为销售部经理去年被猎头挖跑了，岗位就一直空缺，公司本来的想法是内部提拔，保证稳定性，所以从部门里选定了一名业务骨干大李，让他代理经理的职责。不过考察了半年以后，我们发现大李虽然业务能力出众，但管理能力有限，不适合担任部门经理，于是只能也通过猎头招聘了一名经理过来。
　　新部门经理上岗以后，大李情绪开始变得消极，只能勉强完成本职工作。另外他进公司时间很久了，在内部人际关系还不错，现在由于心里不满，有过私下散播谣言、并且组织其他同事抵触的行为，导致新任经理工作不能展开。
　　现在非常头疼，请大家教我：对于大李，公司应该怎么样处理才好？
展开

我个人觉得这个事情必须分开来看：


1. 企业内部岗位空缺，从下级升职是最好的，但是问题出现在没有给予大李这个员工相应的发展规划。

单位在这时存在了规划和培训的问题，如果确认需要另找，那么应该和大李确认清楚，额外支付相关费用。

如果确认由大李来顶岗，那么没有给大李相应的培训和支持，使得大李成长起来，反而对员工产生了影响。


2. 新部门经理上岗后，大李表现消极，可以从两个角度来考虑。

一方面，与大李进行沟通，安抚大李的情绪，明确大李的发展规划，确认这个岗位的任职资格。

从岗位本身出发，让大李认识到个人能力与岗位匹配的区别，减少员工的抵触情绪，给大李指明发展规划。

另一方面，明确公司的规章制度，告知员工需要严格执行，对于大李的消极怠工、散播谣言等，应按照规章制度给予处分。

可以在执行的时候，适当考虑人情，先警告后处罚，收集证件，为未来可能的情况做准备。

最后，新经理可以在人事部的协调下，大家坐在一起，将现在存在的问题开诚布公的进行沟通，借此实现双方的互相谅解。



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