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【06月03日打卡总结】如何处理大腕员工给同

作者 重生鎏 更新于:2014-05-29 16:36 720
内容来自 2014-06-03 打卡话题
如何处理大腕员工给同事施压?
  大家好!我是四川一家技术型公司的人事主管,最近碰到一件比较棘手的事情,是这样的:公司里头有两位技术相当过硬的师傅,是我们当地这一行的行业大腕,好多项目都是靠他们的名气拿下来的。但是这两位师傅有些爱耍大牌,经常早上来打个卡,然后就窝在办公室里打一天游戏,为此导致过几次项目误工,不过因为他们腕大,也没有实际处理过。
  今年通过内部推荐进了一位相当不错的技术工人,水平靠谱而且手脚勤快,一个月就把之前积压下来的工作做完了,我们还给他提前转正,加了薪。最近,我发现他有些闷闷不乐,一聊天才知道那两位师傅给他施压了,说他做得太快,显得他们没做事什么的。这位新进技工说得罪不起这两位业界大牛,有点在公司呆不下去的意思。了解完情况之后,我也觉得有些一筹莫展。
  我想请问:我该怎么样来处理目前的状况呢?
  大家好!我是四川一家技术型公司的人事主管,最近碰到一件比较棘手的事情,是这样的:公司里头有两位技术相当过硬的师傅,是我们当地这一行的行业大腕,好多项目都是靠他们的名气拿下来的。但是这两位师傅有些爱耍大牌,经常早上来打个卡,然后就窝在办公室里打一天游戏,为此导致过几次项目误工,不过因为他们腕大,也没有实际处理过。
  今年通过内部推荐进了一位相当不错的技术工人,水平靠谱而且手脚勤快,一个月就把之前积压下来的工作做完了,我们还给他提前转正,加了薪。最近,我发现他有些闷闷不乐,一聊天才知道那两位师傅给他施压了,说他做得太快,显得他们没做事什么的。这位新进技工说得罪不起这两位业界大牛,有点在公司呆不下去的意思。了解完情况之后,我也觉得有些一筹莫展。
  我想请问:我该怎么样来处理目前的状况呢?
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如何处理大腕员工给同事施压?  

大家好!我是四川一家技术型公司的人事主管,最近碰到一件比较棘手的事情,是这样的:公司里头有两位技术相当过硬的师傅,是我们当地这一行的行业大腕,好多项目都是靠他们的名气拿下来的。但是这两位师傅有些爱耍大牌,经常早上来打个卡,然后就窝在办公室里打一天游戏,为此导致过几次项目误工,不过因为他们腕大,也没有实际处理过。

  今年通过内部推荐进了一位相当不错的技术工人,水平靠谱而且手脚勤快,一个月就把之前积压下来的工作做完了,我们还给他提前转正,加了薪。最近,我发现他有些闷闷不乐,一聊天才知道那两位师傅给他施压了,说他做得太快,显得他们没做事什么的。这位新进技工说得罪不起这两位业界大牛,有点在公司呆不下去的意思。了解完情况之后,我也觉得有些一筹莫展。

  我想请问:我该怎么样来处理目前的状况呢?

耍大牌,确实是一件让人郁闷的事情,感觉跟那些明星刷大牌一样。对于他们,一则调动积极性,二则梯队建设,逐步取代;三,通过公司领导拿决定。


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1997年大学毕业至今,参加工作16年。2006年开始从事人力资源,12年的HR工作,经历了农业企业、制造企业、服务企业..
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