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【05月20日打卡总结】在绩效考核的实际操作

作者 胖团 2014-05-20 08:17 729
内容来自 2014-05-20 打卡话题
绩效沟通环节,HR该做些什么?
许多HR认为做绩效考核,HR只要协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算就行了,过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事,跟HR没太多关系。事实真是如此的吗?一起来讨论分析一下吧,请问:
1、HR要不要参与员工的绩效沟通? A、要 B、不要
2、如果要参与,那么在绩效沟通时,HR该做什么?如何做才更好?
如果不需要参与,为什么?
许多HR认为做绩效考核,HR只要协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算就行了,过程中的绩效沟通是业务主管和员工之间的事,跟HR没太多关系。事实真是如此的吗?一起来讨论分析一下吧,请问:
1、HR要不要参与员工的绩效沟通? A、要 B、不要
2、如果要参与,那么在绩效沟通时,HR该做什么?如何做才更好?
如果不需要参与,为什么?
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在绩效考核的实际操作中我就遇到了今天打卡的情况,我们是技术型公司,部用人部门经理都是技术出身,跟员工面谈时喜欢只谈技术,不谈其他如个人进步、团队协作、工作反馈情况等,最大的问题是他们没有人肯做黑脸,不愿意指出员工待改进的地方,那时我们的面谈结果往往是只有技术改进和发展方向,对合作、责任心、集体荣誉感等非技术方面的交流几近于无,员工和部门经理对自身和他人的要求与评价标准不一致,导致我们进行离职面谈时提供的资料公信度不足,很被动,在企业凝聚力上也不足,大家对团队、对公司都没有归属感,之后我们参与了绩效面谈,我们在面谈中协助部门经理对每位员工考核周期内的工作情况、出勤情况、参加培训与活动加培训与活动情况等做梳理和总结,在意见不一致的时候协助大家求同存异,对面谈中制定的计划做跟踪式提醒。其实绩效面谈中,HR的参与是很有必要的,它能让我们近距离真实的了解员工的现状、需求,部门的管理情况和凝聚力,也为我们考核部门经理提供着重要的参考数据。

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2024-04-22 15:34
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