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第1课:如何来制订员工绩效计划才更好?管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划,绩效考核就成功了大半。那么,怎样的员工绩效计划才算是好的呢?又该如何制订这样的绩效计划?相信不同的企业和HR各有各的心得,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的?具体又该如何制订这样的绩效计划?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
公司从没有绩效到制定绩效,再到试用绩效,最后落实绩效,在这个阶段,需要做好以下工作:
第一:诊断公司的性质、任务、目标是否合理;
公司是由每个组织合集而成,公司的事物与员工的岗责想牵连,所以对于工作岗位的分析有针对性,从公司的实际情况出发,让员工参与到其中,采取内部、外部评估,收集信息,不要怕麻烦,这点很关键;
第二:诊断公司的制度、员工、范围是否明确;
制度是企业的家法,在调查结果取得确认后,及时递交给领导审批,并公布落实,而员工的责权利及工作的范围进行调查讨论,有必要的情况下,记录详细的笔记;
第三:诊断考核人员、考核项目、考核评定是否有针对性;
绩效管理是根据定性/定量的工作评价,由员工展开实施,对于考核的项目,是从工作岗位分析及平时的工作情况,抽选6-9个作为考核项目,按权重比例,或者工作的重要程度来划分。
第四:针对绩效实施阶段、绩效评估阶段、绩效该井阶段作出优化;
绩效实施后,一般以月为单位,把绩效考评的结果递交给上级或领导打分,计算绩效的评分,在评估阶段结束后,人力资源部要适当的给与员工做交流及沟通,说明绩效的意义和目的,有什么的好处和优势,员工是不是还能做到更好,应该这样也是根据员工的职业生涯有一个很大提升。
从无到有,制定员工绩效计划,应该明确目的,根据企业的发展方向和人员的调整而制定。
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