【05月17日打卡总结】第1课：薪酬有限，如

作者苹果浪漫更新于：2014-05-17 07:50 8039

内容来自 2014-05-17 打卡话题

薪酬管理问题解决

关于企业的薪酬管理，实际操作的过程中，我们会遇到许多的问题。比如，薪酬有限，如何提升员工满意度？如何平衡新老员工工资矛盾的问题？如何做好员工加薪沟通，确保有好的效果？如何看待薪资保密问题？福利这本帐划算不，你算过吗？……本周的打卡学习，我们就以“薪酬管理问题解决”为主题，就以上问题进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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第1课：薪酬有限，如何提升员工满意度？

薪酬高低与员工满意度常常联系在一起进行讨论。有人认为，它们之间的关系是正比关系，即薪酬越高，员工的满意度就越高；但也有人认为，薪酬高低与员工满意度没有直接关系，它还与其他很多因素有关。对于这两种观点都不能武断的说孰对孰错，而在我们实际工作中，既有正面的案例，也有反面的案例，薪酬高低与员工满意度有一定的关系却又不是完全的正比关系。

【05月17日打卡总结】第1课：薪酬有限，如

即便是再小的中小企业，其内部各职位、各岗位的薪酬水平也是不一样的，只有抓住了各层级对薪酬的依赖度，才能很好的提高其满意度。比如：

1、实行阶梯薪酬制度。

2、关注各层次人员的关注点。

3、建立职业生涯规划，提供发展晋升的渠道。

4、建立多样化的薪资结构。

5、建立丰富多样的企业文化。

第2课： 如何平衡新老员工工资矛盾的问题？

近年来，最常听到的就是企业“招人难”，面对物价、房价等消费成本的升高，工资的提升幅度明显要滞后许多。因此，招人难的问题也愈发突出。于是很多企业采取了花重金招聘新人的手段，但是矛盾点也随之而来，新人的工资比熬了多年的老员工的工资还高，老员工对此十分不满，也给企业的稳定和发展产生了不小的影响。

不过，老员工的不满有其合理的理由，新员工也有其价值底线，无论怠慢哪方，对企业的发展都十分的不利。随着企业的发展，遇到这种问题在所难免，到了这个时候，也是企业思考其薪资体系是否合理的时候了。

面对这样的情况，我们企业也是进行了改革，到目前情况得到了一些好转。

1、实行计件工资和“带徒弟”补贴。

2、实行阶梯式工龄工资。

3、多种福利和隐性优势结合。

4、工资保密工作要做好。

5、建立绩效考核体系，增加工资的弹性。

6、建立完善的工资体系，并严格执行。

第3课：如何做好员工加薪沟通，确保有好的效果？

给员工加薪，其实就是激励员工，目的不仅是为了表彰员工、奖励员工，而且更是为了激发出员工更高的热情与潜力。这本来是件好事，但如果处理不好，有时不仅会伤害员工，打击其积极性，甚至会影响员工绩效，不利于企业的发展。

一、加薪面谈前应明确的问题。

1、公司的薪酬体系是否完善，而且明确、详细。2、员工能力是否得到了有效发挥，是否有更高的潜力可挖。3、员工的可替代性有多少？4、加薪幅度能否达到员工满意，达到调动积极性的目的。5、是否会引起其他员工不满等其他负面影响。

二、加薪面谈时应该如何沟通呢？

1、多问、少说、多听。2、以激励员工、明确目标、提高工作要求为主，而非对以往工作的总结表彰。3、平衡落差，授予希望。

通过以上问题便可以明确加薪的条件以及保证加薪带来的激励效果。

第4课：如何看待薪资保密问题？

对于薪资保密是绝大多数企业都会遵循的原则，无论是有明文规定的，还是普遍遵守的一种潜规则，都是企业并不愿意公开，且十分敏感的问题。不论是国际跨国企业还是一般的中小企业，都会要求员工进行薪资保密，不得公开、打听、讨论具体的薪资情况，即使在人力资源部内部，薪资也是十分敏感的话题，不是所有人都可以详细了解的。那么如何做到更好的薪资保密呢？

1、建立薪资保密制度，从制度上进行约束。

2、层层宣导、引起重视。

3、薪资体系要完善，固定部分和浮动部分要分开。

4、主管考核仅知晓其参与部分。

对于薪资保密，只能做到相对的保密，而非绝对的保密。员工只能了解其大致的范围，而不能了解其详细的内容。因此，只要做到相对的保密，就能够达到薪资保密的目的，而非要把薪资绝对保密、一丝不漏。

第5课：福利这本帐划算不，你算过吗？

福利往往是人们找工作时除了薪酬之外最关注的要素之一，有的企业福利比重很高，有的企业福利费用还不足1%，差距还是非常巨大的。有的企业薪资不高，但为了留住人心，往往在福利上下功夫；有的企业薪资较高，但对福利却并不重视。因此，福利的高低并不能作为衡量员工满意度的标准，也并不一定福利高就会有很好的激励效果。

一、我们公司的福利费用有哪些？

1、法定福利。2、餐补。3、工作服及劳保用品。4、节日礼物。5、员工体检。6、特殊福利。

二、综合来看，我们的福利支出是否合理呢？

1、综合来看，在地区性上较为合理。2、总体薪资有一定的竞争力，福利的比例较为合理。3、考虑到了不同员工的个性化要求，能够起到激励作用。4、对员工的关怀十分全面，不仅体现在工作上，而且体现在生活上。

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2024-04-18 15:34

全部评论(31) 我参与的评论

30楼 cqq3454

请问“带徒弟”补贴细节大概是啥样的呀？

2014-05-24 15:39:29 回复赞(0)

29楼请喊我领导

薪资对于员工满意度有一定的作用但不是绝对的，每个岗位的关注点不一样，公司给员工有明确的职业规划、晋升渠道、尽量合理化的薪资结构、丰富多样的福利。学习了

2014-05-23 14:58:26 回复赞(0)

28楼 yhw2014

谢谢分享！

2014-05-22 08:31:17 回复赞(0)

27楼秋风有情

福利确实是把双刃剑，所以操作要谨慎，所以要充分考虑到不同员工的个性化要求，才能够起到激励作用，学习！

2014-05-20 07:42:53 回复赞(0)

26楼雪915

学习！

2014-05-19 16:39:03 回复赞(0)

25楼 yrrei008

福利的高低并不能作为衡量员工满意度的标准，也并不一定福利高就会有很好的激励效果。

2014-05-18 22:37:22 回复赞(0)

24楼向日葵0213

谢谢分享，半专业HR在学习中向专业HR进攻！

2014-05-18 19:33:40 回复赞(0)

23楼锦玲

感谢分享

2014-05-18 12:24:59 回复赞(0)

22楼 12S的美

感谢分享！学习了！

2014-05-18 12:03:31 回复赞(0)

21楼 304170442

学习，感谢分享。

2014-05-18 08:59:26 回复赞(0)

20楼 bodo嘟嘟

感谢分享……

2014-05-18 08:22:05 回复赞(0)

19楼淡淡的微笑

学习，感谢分享。

2014-05-17 20:38:50 回复赞(0)

18楼韦三毛

学习了~~

2014-05-17 19:42:11 回复赞(0)

17楼深心

学习学习

2014-05-17 17:18:11 回复赞(0)

16楼心灵短笛

学习了，但是想具体了解可以如何了解薪酬私下传播、讨论薪资的行为？

2014-05-17 16:47:12 回复赞(0)

15楼 JASONCUI

学习

2014-05-17 16:25:22 回复赞(0)

14楼 HELLO未来

谢谢分享！

2014-05-17 16:14:08 回复赞(0)

13楼小桥流水8

学习了，谢谢。

2014-05-17 16:12:41 回复赞(0)

12楼紫心孤妍

学习了。关于薪酬保密问题，我很赞同部分保密而不是全部保密。但是在员工满意度上我觉得薪酬问题不是什么问题了。因为员工入职了，就证明他对目前的薪资待遇是接受的，相对满意的。是否满意就要取决于公司的企业文化、员工的工作环境、工作氛围，公司对员工的人文关怀和各方面的福利待遇等薪酬外问题了。当然对于老员工来说，薪酬是其中的一个方面。。。。个人认为哈。

2014-05-17 15:10:04 回复赞(0)

lxh153016765

@紫心孤妍：赞

2014-05-17 16:33:01回复

11楼 8023嗝

你好，我是莫名其妙被负责这一部分，公司比较小目前只有30个人，之后是想要开分店。才试营业两个月。一个多月的时候换了一个执行总经理有很多历史遗留问题。现在整个公司的工资是怎么发放，发放标准都不是很清楚。这个是大概的情况了解。我想问一下各部门的薪资比重占公司的成本大约是多少（我们公司是酒店）比如说一个月营收（非纯盈利）20W 那么整个工资比重在多少合适。我想有个参考标准然后自己做一套出来。。当然我还在学习中请多多指教一定要回复我哦！！！！

2014-05-17 14:29:22 回复赞(0)

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