【05月14日打卡总结】1、薪资保密，你觉得

作者金陵大肉包 2014-05-14 10:28 1265

内容来自 2014-05-15 打卡话题

许多企业都会有薪资保密的规定，但实际上企业再怎么严格要求保密，员工之间私底下还是会互相讨论薪资，并不能做到真正的保密。于是有人就质疑薪资保密规定的必要性，认为没有这个必要。那么，请问：
1、薪资保密，你觉得有这个必要吗？
2、如果有必要，又怎么样才能更好地做到薪资保密？
如果没有必要，那该如何应对处理薪资不保密所带来的负面影响？

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1、薪资保密，你觉得有这个必要吗？

有必要，我们每个岗位的工作内容不一样，无法做到完全平等。

2、如果有必要，又怎么样才能更好地做到薪资保密？

如果没有必要，那该如何应对处理薪资不保密所带来的负面影响？

我觉得薪资保密可以实现，但是一定要考虑到员工内心的不公平感和不满足感，以及在工资实现宽带工资的可能性。

1）不公平感，基本每个员工都是觉得自己的工作很重要，自己很辛苦，但是自己拿的都没有别人多。虽然因为保密薪资不知道别人的，但是这种感觉是一致存在的。

我的建议：

一方面在月度绩效考核的时候针对每个员工进行面谈，对当月的绩效进行说明和评价。这是让员工了解自己的工作情况和表现，对自己的薪资情况进行一个心理认同。

另一方面，可以年度调薪的时候，将公司整体的薪资福利政策进行工作，包括基本工资和绩效工资的分割比例，并形成文件每个员工都可以查询。这样基本可以去除大部分的疑惑，至少可以让员工认识到只是在基本工资有差异，绩效是自己努力得来的。

再来，对每个岗位的任职资质和要求进行调查和确认。有可能的话，向所有员工公开。这样的话，如果有员工希望比较工资，那么可以引导他们了解对任职资格和岗位要求，只要员工达到这个要求，你就可以申请涨工资、调职务。同样的，你现在所在的岗位和高薪资的岗位，区别在哪里，都是清清楚楚的。

最后，我比较建议在部门内部建立一个小小的激励机制，可以不用钱，用排名的方式来进行。将员工对薪资的比较转移到对排名的比较，同时在日常谈话中可以有意无意的说到某某排名很好薪资不低之类的，既可以满足员工的偷窥欲，又可以形成一个小小的竞争环境。

2. 宽带工资制的实现。

我个人觉得这是解决员工对薪资疑惑的根本办法。很多员工对于工资的比较，很多是根据与自己相同岗位、相同工作内容、相同工作年限等，与自己有可比性的内容进行比较的，其他的不同岗位不同工作，有时候是很好奇但是无法形成疑惑。

那么宽带工资制的优势就体现出来了，可以将不同职务、不同岗位的要求和薪资级别都标识出来。让员工有标准、有区别的去比较薪资、比较能力。给了员工一个比较、调整的平台，也实现了公司在整体薪酬策略的实现。

我个人认为，薪资保密是一项可以坚持的制度，也是每个员工可以去坚持的。

相对于问题”如何更好的做到薪资保密“，我的理解，只需要让员工知道需要保密，没有必要强制约束或者处罚泄密的人员，只要员工明白了薪资其实就是那么回事，我自己的努力就是得到这个结果、我通过努力可以实现高薪资，

那么，我认为，薪资保密根本就不要去关心它，这只不过是个形式而已。

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全部评论(63) 我参与的评论

41楼靑陵蝶梦

学习了，感谢分享

2014-05-24 23:32:42 回复赞(0)

40楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-05-15 17:31:31 回复赞(0)

39楼 642753826

谢谢分享！

2014-05-15 17:14:46 回复赞(0)

38楼大兰

谢谢分享

2014-05-15 15:34:29 回复赞(0)

37楼破冰

感谢分享，工资保密太有必要了，搞得不好，影响好多人啊。

2014-05-15 13:37:07 回复赞(0)

绽放木棉11

@破冰：很多情况是相对保密，不是绝对保密。
我现在的公司提倡“建立一套公平、公正、合理、透明的薪酬制度。”
不知道结果如果，值得期待。

2014-05-15 15:35:15回复

36楼新钓客

感谢分享！

2014-05-15 13:09:51 回复赞(0)

35楼顾行

谢谢分享！

2014-05-15 13:00:07 回复赞(0)

34楼微风中的铃铛

学习了,感谢分享！

2014-05-15 12:35:32 回复赞(0)

33楼命运之签

学习了

2014-05-15 11:59:34 回复赞(0)

32楼 Julsy

公司实行工资保密制度，保密能做到中层就不错了，一线员工私底下都会有所交流，也会有员工闹情绪。除了负责薪资的同事外，其他员工并不认同工资保密制度。

2014-05-15 10:44:37 回复赞(0)

31楼 jinrong159

我们公司规定的员入工入职满一年有满年奖100元，有个员工入职还有一个月满一年，辞职了，2个月后，又回来了，请问可以满年奖怎么给？

2014-05-15 10:26:58 回复赞(0)

ogami

@jinrong159：我们公司，只要是办理了辞职手续，之后再回来，满年奖重新计算，之前的清零。

2014-05-15 10:31:24回复

桃芝

@jinrong159：一般情况下，应该不可以吧！如果辞职后，再入职，就应该按照新入职的时间来计算满年奖，我们叫工龄！

2014-05-15 10:37:23回复

超简单快乐

@jinrong159：既然回来了，你们也接受了，那就给吧！钱不多温暖的使员工的心！

2014-05-15 10:37:43回复

西部紫兰

@jinrong159：中间断了就不能算连续工龄了。

2014-05-15 10:49:41回复

南国和尚

@jinrong159：走后再回来，一切重新开始

2014-05-15 10:50:06回复

文文豆豆

主要看你们单位制度规定，人性化管理应该累计计算

2014-05-15 11:09:29回复

任我行123456789

@ogami：从新计算工龄

2014-05-15 11:43:29回复

悠悠a123

@jinrong159：再回来的应该按照新员工对待，应该不享受奖励。

2014-05-15 11:46:19回复

dongan02

@jinrong159：你想怎么给，员工回来上班的时候讲清，就可以了，不要回来含含糊糊，发的时候含糊不了的

2014-05-15 14:02:33回复

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30楼灰太狼老爸

很实用的方法，谢谢分享！

2014-05-15 10:24:16 回复赞(0)

29楼异域风情

学习了，谢谢分享哈！

2014-05-15 10:23:10 回复赞(0)

28楼静修妮子

在我看来，想要做到薪资保密还不如做到薪资相对的公平，我说的是相近岗位之间的公平，设计合理的薪酬制度。调薪、晋升制度，更加公平、透明化，越是敏感的话题越要公开化、透明化，越是想隐藏的东西大家越是感兴趣，所以还如制定合理的制度，让大家有章可循，这样也可以同时可以达到激励的目的，让大家心里更加明确我要做到什么样才能享受什么样的福利待遇。

2014-05-15 10:23:08 回复赞(0)

鳕鱼流风

@妞妞仙：你说的我很赞同，首先做好职业说明书，确定岗位的不同，工资的区别；其次是通过绩效管理，也就是相同职位的绩效管理，知道工资是根据工资成绩成正比的，形成良好的激励目的

2014-05-15 10:59:36回复

恩淇

@妞妞仙：赞同，谢谢分享！

2014-05-15 11:41:59回复

dongan02

@妞妞仙：你说的是薪资理想化状态下才能达到的，企业部分人员的薪资保密是必不可少的。

2014-05-15 14:04:00回复