三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

【05月10日打卡总结】母亲节将至,祝已经是

作者 苹果浪漫 更新于:2014-05-10 07:48 10229
内容来自 2014-05-10 打卡话题
薪酬设计与管理
薪酬设计一向是人资工作中的一大难题,许多HR都会为此头疼不已。一家公司的薪酬体系如果没有设计好,很容易带来灾难性的后果,如员工人心不稳、工作效率低下、甚至大范围的人员流失等等。做好薪酬工作,对于一家公司而言,其重要程度不言而喻,那么,关于薪酬的设计与管理有什么样的技巧呢?本周我们就这个话题进行了探讨和学习,其中有不少同学的发言极具闪光点,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
薪酬设计一向是人资工作中的一大难题,许多HR都会为此头疼不已。一家公司的薪酬体系如果没有设计好,很容易带来灾难性的后果,如员工人心不稳、工作效率低下、甚至大范围的人员流失等等。做好薪酬工作,对于一家公司而言,其重要程度不言而喻,那么,关于薪酬的设计与管理有什么样的技巧呢?本周我们就这个话题进行了探讨和学习,其中有不少同学的发言极具闪光点,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
展开

    母亲节将至,祝已经是母亲的和未来是母亲的节日快乐。



1课:中小企业如何来进行岗位评价?

要做薪酬设计,首先就要排除人的因素,从岗位的评价入手,这是薪酬设计的基础,也是深入进行薪酬设计的客观前提。无论企业采用排序法、分类法、因素比较法,还是其他方法,都会或多或少的进行一定的岗位评价(即便有些方法主观性很强,并不科学合理,但也是一种岗位评价)。那么该如何进行岗位评价呢?

1、明确企业的参考条件。这是我们进行岗位评价的首要因素,离开了实际的参考条件,岗位评价就只是空谈了,缺乏了实际操作的土壤,也就失去了岗位评价的意义了。

2、选择企业的评估方法。对中小企业来说,评估的方法并不一定严格按照排序法、分类法、因素比较法等执行,可以综合选择,一般建议采取“分类排序法”。

3、进行讨论评估。

4、最终确定岗位评价结果。

 

2课:中小企业如何做好薪酬市场调查?

外部调查必不可少,如果没有一定的竞争性或者资源性,不仅影响员工收入,对企业发展也是影响巨大的。对制造业来说,普工的工资是否具有地区竞争性往往是影响其流动率的最直接、最主要的因素。

虽然购买专门的薪酬调查报告或请专业机构帮忙做外部薪酬调查较为方便,但缺点也是显而易见的。高额的成本是原因之一,同时其准确性有待斟酌,更何况有很强的片面性和特殊性的因素存在。如果本地区的同行业企业相对较少,则调查的针对性、参考性与指导性就更低了。

1、参考本地的平均工资。

2、参考同行业或同类型企业的工资水平。

3、劳动力供求状况的调查。

 

3课:中小企业如何进行薪酬设计?

在以前的打卡中也提到过,我们的中高层的薪酬水平在本地区应该算是中上游水平,而普工和行政人员的工资却属于中下游水平,两极分化过大。虽然目前正在进行工资改革,但作用如何,仍需持续观察。

一、先来说说薪酬结构吧。

大体应该分为两类:一类是计时工资,一类是计件工资。

1、通用共性的部分。

包含了基础工资、职级工资、考核工资、餐贴、全勤奖、主管津贴、岗位津贴、技术津贴、工龄工资等。

2、差异的部分。

1)加班费。(2)计件工资。

二、来谈谈一些不足之处吧。

1、绩效工资比例过低,达不到激励的作用。

2、两极差距过大,内部公平相对失衡。

3、系统化、统一化不足。

4、薪酬设计过多的偏向管理者,基层水平过低。

 

4课:如何给员工定薪?

一、定薪的参考因素有哪些?

1、企业的发展阶段与环境。

2、岗位评价(内部评价)。

3、薪酬市场调查(外部评价)。

二、对如此定薪的讨论。

1、企业更关注薪酬总额而非方法是否合理。很多时候,HR在找总经理签发工资的时候,总会听到“为什么这月工资这么多?”这类的疑问,而我们也会详细的解释原因。之所以这样问,是因为员工的工资与企业的效益息息相关,因随着效益的波动而波动,不能一成不变,也不能大起大落。

2、薪酬是否具有弹性。企业薪资的内部公平,不应仅仅体现在岗位不同与时间的不同,也就是说不能仅仅体现在“量”的不同,还应体现“质”的差别。

3、相对合理,而非绝对的公平。有时,我们经常听到这样的抱怨:公司检验人员与包装人员,基本从事相同工作强度的工作内容,但包装人员属于生产人员,实行计件,而检验人员属于生产辅助人员,实行计时工资。故而会经常发生这样的情况,包装人员的工时少,但工资却比检验人员高,所以检验人员就会抱怨。但如果检验人员实行计件也并不合理,如果计件关系到了检验人员的利益的话,那么对不良品的控制就会发生问题,质量控制就会难以把控。因此,在没有更好的办法之前,也只能是相对的合理,而无法做到绝对的公平。

 

5课:如何给员工进行合理的加薪?

员工对薪酬的增涨是刚性需求,经常经手员工离职就会发现,薪资一直是员工离职原因最多的一项。无论是薪资总额的过低还是薪资增涨的缓慢,都是薪资无法满足员工需要造成的。而为了激励员工,不少企业都会采取加薪的办法,而具体怎么加?凭什么加?加多少?也一直是企业和HR所考虑的问题。

一、先来说说我们加薪采取的手段。

1、工龄工资。2、绩效工资的增加。3、对优秀人员的晋升。4、对特殊岗位的补贴增加。5、对技术类人才的技术补贴增加。

二、对如此加薪的一些看法与企业的改变。

1、普调加薪渠道较少、幅度较小,无法广泛的调动积极性。

2、渠道较为多样,利于员工的不同方向发展。

3、虽然绩效工资增加,却是短期行为。

4、中高层增加幅度大,而普通员工增加非常小,两极分化更加严重。

 

6课:如何给员工进行合理的降薪?

对员工涨薪是刚性需求,因此,涨薪容易降薪难,也是很多企业面临的问题。先不说员工表现,单就降薪来说,操作上就要求格外的谨慎,这也是很多企业涨薪难的一个重要的原因,万一员工不能带来更好的表现和价值,要降薪就非常的困难了。

一、先来说说降薪的几种情况。

1、业绩不佳,通过绩效考核实现降薪。

2、严重违规或累计违纪。

3、重大失误或安全事故,负有主要责任。

二、具体操作时应该注意些什么?

对于如何操作降薪,方法不一,有时也有很大的特殊性,因为企业情况和考虑的内容会存在很大的不同,因此,就来谈谈操作中的一些注意事项吧。只要注意到几个关键点,处理降薪还是有一定规则可循的。

1、降薪时面临的法律风险。

2、相关的制度、政策要完备,并且要符合国家要求。

3、要理清存在的管理风险和警示作用。

4、操作要考虑实际的情况。




197

153

48

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
爱Clair

48楼 爱Clair

老师,我是刚刚入门的菜鸟,有没有什么好的书籍推荐下呢

2014-05-27 07:55:03 回复 赞(0)
宇叶子

47楼 宇叶子

谢谢分享,对于薪酬方面的我几乎没操作过,以后要慢慢加强学习起来。

2014-05-16 15:57:38 回复 赞(0)
yhw2014

46楼 yhw2014

谢谢分享!

2014-05-16 09:07:04 回复 赞(0)
霏hui

45楼 霏hui

谢谢分享

2014-05-15 09:19:38 回复 赞(0)
微笑精灵之火凤凰

44楼 微笑精灵之火凤凰

感谢分享

2014-05-11 22:00:45 回复 赞(0)
茅粉

43楼 茅粉

周末继续学习,谢谢老师的分享!您辛苦啦!

2014-05-11 13:02:42 回复 赞(0)
yrrei008

42楼 yrrei008

周末继续学习,谢谢分享!!

2014-05-11 11:54:03 回复 赞(0)
642753826

41楼 642753826

谢谢分享!

2014-05-11 11:00:32 回复 赞(0)
Phalaenopsis

40楼 Phalaenopsis

学习了,谢谢分享~

2014-05-11 10:16:57 回复 赞(0)
蝎子0925

39楼 蝎子0925

周末继续学习,谢谢分享

2014-05-11 10:00:32 回复 赞(0)
304170442

38楼 304170442

已学习,谢谢分享

2014-05-11 08:02:18 回复 赞(0)
海蓝蓝

37楼 海蓝蓝

周末继续学习

2014-05-10 21:43:17 回复 赞(0)
时间的童话

36楼 时间的童话

谢谢分享~

2014-05-10 21:18:22 回复 赞(0)
火彡哥

35楼 火彡哥

已学习,谢谢分享

2014-05-10 16:06:05 回复 赞(0)
Visper

34楼 Visper

学习啦,谢谢。

2014-05-10 15:58:34 回复 赞(0)
素年丶初见

33楼 素年丶初见

学习啦!谢谢。

2014-05-10 15:47:31 回复 赞(0)
逍遥星将

32楼 逍遥星将

谢谢分享!

2014-05-10 15:44:01 回复 赞(0)
HELLO未来

31楼 HELLO未来

谢谢分享!

2014-05-10 15:41:12 回复 赞(0)
缘源的幸福生活

30楼 缘源的幸福生活

谢谢分享

2014-05-10 15:25:07 回复 赞(0)
紫色偶然2013

29楼 紫色偶然2013

学习了,谢谢分享!

2014-05-10 14:43:10 回复 赞(0)

123下一页

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者
【职业经理人=职业+经理+人】 1、职业:用职业化的视角去看待问题、思考问题,做事的高效、专业、圆熟; 2、经理:经事理..
最新内容
销售行政专员的工作职责
8小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
8小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
8小时前    招聘
行政部降本增效方案
8小时前    招聘
行政试用期工作总结
8小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
8小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
9小时前    招聘
行政人事主管工作内容
9小时前    招聘
如何提升员工工作效率
9小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
9小时前    招聘
行政财务人员工作总结
9小时前    招聘
行政文秘工作总结
9小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
9小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
9小时前    招聘
行政方面的工作内容
9小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
9小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
9小时前    招聘
董事长是行政职务吗
9小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
9小时前    招聘
行政岗位工作职责
9小时前    招聘
行政专员工作总结
9小时前    招聘
国企行政是什么工作
9小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
9小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
9小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
9小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
9小时前    招聘
行政文员的工作总结
9小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
9小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
9小时前    招聘
行政都负责什么工作
9小时前    招聘
办公室行政岗位职责
9小时前    招聘
行政部门工作总结
9小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
9小时前    通用技能
什么是富人思维
9小时前    通用技能
思维形式有哪几种
9小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
9小时前    通用技能
科学思维有哪些
9小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
9小时前    通用技能
什么是思维定式
9小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
9小时前    通用技能
什么是反刍式思维
9小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
9小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
9小时前    通用技能
什么是定性思维
9小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
9小时前    通用技能
思维方式有哪些
9小时前    通用技能
什么是横向思维
9小时前    通用技能
如何避免思维强迫
9小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
9小时前    通用技能
如何突破认知的边界
9小时前    通用技能
思维形式有哪些
9小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
9小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
9小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
9小时前    通用技能
思维的锻炼方法
9小时前    通用技能
哲学思维的重要性
9小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
9小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
9小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
9小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
10小时前    招聘
行政工作包括哪些
10小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
10小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
10小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
10小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
10小时前    招聘
行政工作内容有哪些
10小时前    招聘
行政工作的核心是什么
10小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
10小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
10小时前    招聘
什么是行政文员
10小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
10小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
10小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
10小时前    招聘
行政助理的工作职责
10小时前    招聘
人事行政是什么工作
10小时前    招聘
行政办事工作总结
10小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
10小时前    招聘
行政工作自我评价
10小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
10小时前    招聘
行政干事的工作内容
10小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
10小时前    招聘
行政工作的亮点评析
10小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
10小时前    招聘
行政办公室的工作内容
10小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
10小时前    招聘
行政工作的计划与安排
10小时前    招聘
人力行政年终工作总结
10小时前    招聘
行政人事部工作计划
10小时前    招聘
行政包含哪些工作
10小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
10小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
10小时前    招聘
行政管理是什么工作?
10小时前    招聘
行政文员工作总结
10小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
10小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
10小时前    招聘
行政部长的岗位职责
10小时前    招聘
行政人事工作总结
10小时前    招聘
人事行政一周工作周报
10小时前    招聘
社会工作行政的含义
10小时前    招聘
行政工作打造三个亮点
10小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 34 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 297

职业经理人高级【考前串讲】

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 39

经济基础第10章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 429

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了